稻盛和夫经营哲学如何再造企业经营

企业中高层管理者

通过对稻盛和夫经营哲学及相关标杆企业的学习和研究，加深对系统化经营管理体制的认识、理解和应用。重点学习以下三个方面：
1） 企业文化方面：理解企业文化建设的必要性和重要性，探究企业文化建设和落地的方法；
2） 组织设计方面：探究如何设计更加合理有效的管理架构，掌握团队建设的原理原则和方法，探究激励与考核的作用和方法；
3） 经营手法方面：加深对管理会计的认识和理解，提升管理会计等科学经营手法的应用技巧。

1. 经营哲学认知
1-1我们为什么要学习
1-2我们向谁学习
 如何了解事物的实相
 社会的维度（科学、宗教、哲学）
 稻盛和夫简介
1-3我们学习什么
 企业经营哲学
 稻盛哲学简介
 稻盛哲学源起（阳明学）
1-4企业为什么学习经营哲学
2. 稻盛哲学解读（提高心性•拓展经营）
2-1“提高心性，拓展经营”之经营
 什么是经营
2-2稻盛哲学与德鲁克管理
 德鲁克管理体系简介
 稻盛哲学体系简介
 稻盛哲学与德鲁克管理比较
 近代东亚三强（中日韩）发展战略
 稻盛哲学日本版与中国版
 稻盛哲学中国版
2-3稻盛哲学的作用（指南针/导航仪）
3. 稻盛哲学再造企业经营之领导力与企业文化
3-1稻盛和夫如何经营企业（只问耕耘）
3-2做正确的事
 物种起源及生物进化的历程
 宇宙的意志就是向善向上
 顺应宇宙的意志向善向上是成功的基础
 人生最高的智慧是活出人性的真善美
3-3“提高心性，拓展经营”之心性（企业文化再造）
 人为什么活着
 什么是心性/灵魂
 如何提升心性
 当下中国社会环境对人心性/灵魂的影响
 稻盛哲学对心性的再造与提升
 心性/灵魂对个人及企业的影响
3-4稻盛哲学与领导力
3-4-1领导的产生（思维方式）
 正向
 担当
 格局
3-4-2共启愿景
 探寻企业价值
 明确企业使命/企业为何而存在
 商业与企业的本质
3-4-3率先垂范/以身作则
3-4-4明确目标，挑战现状
3-4-5率众前行
 做自燃型人才
 成为漩涡中心
3-4-6激励人心
 人工作中追求什么
 以人为本是目的，不是手段
 用人的艺术
3-4-7构建组织
 组织设计
 幸福企业
 形成机制
3-5企业文化
3-5-1企业三重治理模式与企业文化
3-5-2文化渗透“七化法”
 企业文化的作用
 企业文化如何提炼
 企业文化如何化虚为实
 企业文化如何渗透
3-6人生方程式（人生•工作的结果＝思维方式×热情×能力）
3-6-1思维方式
 思维方式的作用
 如何拥有正确的思维方式
 回到原点，不忘初心
 看待事物，如何判断
3-6-2热情（持续付出不亚于任何人的努力）
 为什么要努力
 告诉你一个“家书”之外的曾国藩
 知天命后人会后悔什么
 “努力”的价值与作用
 如何努力
 努力就是拼命工作吗？
 如何高品质的做人做事？
 如何打破人际困局？
 好的工作方法是什么样的？
 “努力”的启发
 人与人的不同源自哪里？
 什么情况下“神灵”才会出手相助？
 天赋是天生的吗？
3-6-3能力
 “能力”受什么因素影响
 如何获得能力
 不可独为己谋利
3-6-4其他关键修炼
 创造不同
 什么情况下“付出＝回报”
 重回原点
 坚守简单的基本道理
3-7六项精进
3-7-1六项精进
3-7-2人因何而改变
4. 稻盛哲学再造企业经营之战略与阿米巴
4-1管理会计再造
 财务会计与管理会计
 管理会计的作用
 稻盛会计七原则
4-2经营手法再造
 阿米巴之目的与作用（了解经营实态•培养人才•激发团队潜能）
 阿米巴之组织划分（价值链识别与重构•寻找最适规模）
 阿米巴之定价与独立核算（激发团队潜能）
 阿米巴之每日核算（数据积累•目标可视化）
 阿米巴之经营发表（目标管理•自省机制）
 阿米巴与战略（战略计划•倒预算•战略实施）
 阿米巴的总架构（管理架构•组织设计）
 阿米巴之报表设计（费用的计算）
 阿米巴与考核（绩效管理）
 阿米巴的前提
5. 再认识及学习态度
5-1稻盛哲学的再认识（企业经营的五大资产）
5-2学习态度
 成功如摸象，管理无菜谱
 做自己的主人，自我塑造

孙庆金 稻盛和夫经营哲学研究者/盛和塾塾生/系统化经营管理倡导者
孙老师2009年加入无锡盛和塾，是国内最早的稻盛和夫经营哲学研究者之一，国内仅有的4名接受过盛和塾三年以上学习的稻盛哲学研究者，国内为数不多的最专业的稻盛哲学研究者。