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培训受众:

任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织
正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业
已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理等多个角色

课程大纲:

课程概述
本课程是一个为期两天的面向软件研发团队的培训和实践相结合的课程，旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷及Scrum，课程互动、游戏练习非常丰富，贴近实战，实践性很强，真正帮助学员解决在Scrum及敏捷实施过程中面临的实际问题。课程内容涵盖Scrum及敏捷思维模式转变、Scrum及敏捷项目管理实战操作方法及技巧，高效敏捷及Scrum团队的打造，大型团队及项目、异地团队、外包项目如何实施Scrum和敏捷等话题，课程的过程中也会通过一个模拟的Scrum项目、以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会Scrum的工作方式。
课程特色
课程采用工作坊（Workshop）模式授课，课程互动性强
资深Scrum培训师授课，讲师授课风趣幽默，游戏、练习丰富、互动性强
讲师在美国工作多年，具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验，实战经验丰富，也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战
课程案例、游戏练习非常丰富，贴近实战，实践性很强
课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验

课程大纲
软件项目的复杂性
敏捷思维，价值观及原则
Scrum概述-Scrum的理论基础、历史、框架及流程
Scrum角色破解，传统角色到Scrum角色的转换
理解潜在可交付
“Done”的定义
如何做计划
如何做评审和回顾会
Scrum Master的一天
“59分钟”的模拟Scrum练习
产品负责人破解
管理人员破解
Scrum会议破解
终止一个Sprint
发布管理
大型团队和项目的Scrum实施、异地团队的Scrum实施
Scrum环境下的团队架构，团队之间如何高效协作
Scrum框架下的需求管理（用户故事发掘、书写、提炼及拆分的方法与技巧）
敏捷估算与计划的方法与技巧、Scrum项目的进展跟踪及报告机制
Scrum实施的基本模式
Scrum环境下的绩效考核及评估

培训师介绍：

Jim Wang王军
CSP、CSM、CSPO、MBA、资深敏捷及Scrum培训师、教练、组织顾问
曾任某美资跨国公司全球解决方案和交付高级总监，美国东部最大的IT工程师协会董事和中国区主席。Jim有超过18年的海内外软件行业从业经验，在敏捷及Scrum软件高端产品开发及离岸服务外包方面有多年实践经验，曾师从于Scrum的创始人Ken Schwaber，也曾得到《Coaching Agile teams》的作者 Lyssa Adkins的指导。成功领导过超过150人的团队采用Scrum方法交付软件。在此之前Jim在美国多家高新技术企业担任企业拓展策略和软件工程总监，主管公司在中国研发中心的建立和业务拓展。Jim也曾在美国维克公司担任过计算机集成制造首席工程师，主持了大型制造执行系统的设计，开发，测试以及生产应用。Jim曾获得波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士, 美国巴布森商业学院工商管理硕士。
Jim 曾帮助过许多大型软件企业导入敏捷和Scrum，及帮助个人成为优秀的CSM及敏捷实践者。他服务过的大型客户包括格力空调(Gree)、路透社(Reuters)、甲骨文（Oracle）、哈里波顿 (Halliburton)、ADP、文思创新(VanceInfo)、中星微电子(Vimicro)、橡果国际、新宇软件（Dextrys）、盛安德（ShineTech）等全球及国内知名企业。
Jim致力于敏捷及Scrum在中文社区的推广，曾多次在各种Scrum及敏捷行业大会发表演讲。2011年成功主持第十届中国系统与软件过程改进年会敏捷分论坛及第六届中国敏捷软件开发大会高端对话。 2012年Jim 受邀作为由Electric CLOUD、Klocwork、PERFORCE共同组织的 “敏捷转型：人员，过程和平台”大会的主题发言人（keynote）。
Jim独特的互动式教学方法，最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分析及练习广受学员称道。Jim是Scrum的共同缔造者Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland的新作《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。

本课程名称： Scrum敏捷软件开发-实践培训

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