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课程收益:

1、了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。
2、为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。

3、为干部后备队伍的建设提供基础。
4、为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。
5、为公司的人员招聘提供系统科学的现代工具。
6、为公司在用人筛选上提供参考资料。
7、形成公司360度人员考评系统。

课程大纲:

虽然关于人事测评理论性的文章我们经常可以看到，但更多的人事工作者关心的是：一家公司完整的人事测评体系方案的具体制订应该从哪些方面入手？衡康参照国内某IT企业制定的一套360度人员测评考核体系方案，其主要内容包括以下几个方面：

测评目标

1、了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。
2、为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。

3、为干部后备队伍的建设提供基础。
4、为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。
5、为公司的人员招聘提供系统科学的现代工具。
6、为公司在用人筛选上提供参考资料。
7、形成公司360度人员考评系统。

应用该项服务的价值：

1、由第三方测评机构主导储备人才评估，专业、规范、客观，有公信力和说服力，避免主

观判断和任人唯亲；

2、从现有员工中准确有效甄别后备人才，在人才储备方面做到未雨绸缪，有备无患，为公

司稳健发展提供了有力的保障；

3、协助企业建立人才储备评估体系，建立储备人才发展档案，以便清晰、直观地掌握储备

人才情况，为他们量身定制适合的培养计划，并定期对储备人才做出补充或调整。

怎样制订员工测评方案

课程收益:

课程大纲:

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