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培训受众:

成长型企业的董事长、总经理

课程收益:

后危机时代带来的不仅仅是挑战，也同时带来了机遇。后危机时代的机遇是什么？企业如何应对快速变化的商业环境？新锐企业带来的商业新模式，值得广大企业研究、学习，在研究和学习的过程中，我们应该抓住的重点是什么？应该防范的风险是什么？

课程大纲:

第一章后危机时代的机遇和挑战
1．后危机时代的总体特征
2．后危机时代的机遇
3．后危机时代的挑战【案例】
4．危机背景下转型【案例】
第二章商业新模式的著名案例
1．我把汽车借给你何伟军至尊租车
2．黄沙、绿地、苦豆子吴子申永业集团董事长
3．你的电梯我做主杨隆伊士顿电梯有限公司
4. 我让小鸡下金蛋六和集团（原料饲料养殖加工分销消费者）
5.“简单”不简单蔡明博洛尼旗舰装饰装修工程有限公司
6. 桔子红了吴海马晓东桔子酒店
7. “洗先生”的痛与快张荣耀北京荣昌科技服务有限公司
第三章商业新模式运作的法律风险防范
 政策变动风险
案例：信托新品的发行与被禁
 扩张运营风险
 引入风投风险
 知识产权风险
 第四章商业模式创新的体系支撑
1．传统模式的饱和与成型
2．隐藏市场需求的激活与开发
3．推广战略与速度
案例：五谷道场的兴与衰

培训师介绍：

张士举
盈科（上海）律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业，律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者、中华律师协会会员。宁波市律协金融法专业委员会主任，兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人，公开发表作品50余篇

本课程名称： 后危机时代商业新模式与运作实务

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