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如何成为优秀的班组长

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培训受众:

企业生产相关管理人员

课程大纲:

【课程目标】
◆明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;
◆旨在提高企业班组长的综合管理素质,改善班组生产现场管理水平,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题,成为一个高价值的职业管理者;
◆熟练应用现场管理和改善的工具,有效提升现场管理的效率和效能。
◆能使一线主管掌握正确的指导技能,提高员工技能,提升下属执行力,让员工不出差错的工作,提高生产效率,减少浪费,安定质量!
◆能使一线主管掌握现场发现问题、分析问题和解决问题的能力,掌握正确的改善技能;利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!
◆改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系,能使一线主管掌握正确的待人技能;提高团队的协作,减少一线员工流失,安定生产!
◆掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力
注重安全教育与管理,减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。

培训师介绍:

 
常州博鸿企业管理咨询有限公司提供:
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本课程名称: 如何成为优秀的班组长

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