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培训受众:

企业中高层

课程收益:

1、什么是战略？什么是商业模式？为什么要谈战略？
2、什么是驱动增长的正确思维和决策模式？
3、如何在竞争中另辟蹊径？如何确定客户价值主张？
4、如何不战而胜，获取可持续的经营利润？
5、如何打破规则，创新战略与商业模式？

培训颁发证书:

否

课程大纲:

第一部分：战略是什么？为什么？  引子：大黑熊来了！  战略的本质与战略的核心！  探秘企业的成功  短命企业 VS.长寿企业第二部分：如何实现持续的增长？  为什么要做战略规划？  战略决策的三种方式  发掘丰厚的盈利空间，进行战略选择  战略发展方向与竞争优势思维第三部分：如何参与竞争，获取客户？  行业定位决定利润  明确你的独特价值主张  客户购买的不是产品  工业品的选择和价值判断第四部分：如何实现承诺，赢得竞争？  可持续竞争优势的来源  建设企业的能力平台  战略决定管理，管理始于战略！  核心能力的文化源泉第五部分：打破游戏规则，创新！  突破性业绩来自战略创新！  商业模式的灵魂是创新！  围绕客户价值进行创新  围绕价值实现系统创新  差异化战略的实质是不差异化！

培训师介绍：

专家介绍：
总裁教练；
战略执行管理第一人；
战略与营销规划专家，
企业凝聚力研究专家；
为中欧国际工商学院MBA，中国发展战略研究会主任委员，美国平衡计分卡协会专家，北京大学、哈工大管理学院客座教授，国家银河培训工程讲师，深圳市政府紧缺人才培训讲师，具备扎实的工作经验和实际问题的解决能力。
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12年的职业经理人，曾任摩托罗拉（中国）战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问；12年的专业顾问，曾是国内最早的ISO9000咨询顾问，曾在某著名机构负责企业管理咨询。实战一线咨询师出身，求真务实，以解决问题为核心，培训将获取极具价值的书面成果！
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闻老师的主要成就有《 “5步二十法” 战略执行管理》《 “7步成诗法”经营战略规划》《“8P关键点”集团战略与管控》以及《双线法则与信念管理》等，在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》《“蓝海战略”不是战略》等多篇文章。可行比理想更重要，凭借扎实的工作经验，以负责任的态度，直面现实，传授实效方法！
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闻老师曾为上万家企业提供培训，闻老师的课有高度具深度，不但强调解决问题的方法掌握，同时关注思维的梳理和格局的建立。以浅显直白的语言，讲述复杂深奥的道理，深入浅出，将枯燥的管理技能生活化，触类旁通，将孤立的管理思想融通化。方法传授和实操辅导相结合，以重结果的实务风格赢得高度好评。被誉为“最实效的经营管理导师”，被广泛评价为“有成果的培训”，学员一致反映：听的懂，用得上。不忽悠，不浮夸，珍惜学员时间，让学员系统化掌握重点知识!
闻老师主讲的系列课程密切结合企业需要，课程含金量高，在实操性和实用性上广受好评，是连续6年深圳产业紧缺人才培训采购项目。

本课程名称： 战略规划与创新

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