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课程大纲:

1、课程导入：
•经营者的职责
•熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则
•摆盘
•推演
•填写财务报表

3、市场竞标规则
•竞标规则讲解
•第1年开标

1、学员第1年演练
盘面点评，知识点讲解：
•第一年运营推演
•关口一：企业定位决策

2、学员第2年演练
盘面点评，知识点讲解：
•第二年运营推演
•关口二：团队职能决策
案例：沃尔玛案例

3、学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
•第三年运营推演
•关口三：经营管理决策
案例：运输公司案例

1、前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
•微利时代的盈利
•小组讨论：自己的企业如何做大做强

2、学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
•第四年运营推演
•关口四：市场竞争决策

1、学员第5年演练
盘面点评，知识点讲解：
•第五年运营推演
•关口五：未来发展决策

2、学员第6年演练
盘面点评，知识点讲解：
•第六年运营推演
•展示各组经营业绩并点评

3、 •课程知识点总结
•分享学习体会与收获，制定自身行动方案
•优胜团队颁奖

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