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培训受众:

企业管理者

课程收益:

1. 学会以项目管理的角度思考工作中的问题，并对相关方法有全局了解，为高效工作奠定基础；
2. 掌握下属培育及沟通方法，帮助下属更快融入团队并提升个人能力，实现个人与团队共赢。

课程大纲:

一.前言
1.1 信息爆炸与价值观多元化带来的管理挑战
（1）工作任务项目化
（2）团队成员个性化
1.2管理者的应变之道
（1）培养项目管理思维，并运用其特有的工作流程有效管理工作任务并达成工作目标
（2）掌握下属培育及沟通方法，帮助下属更快融入团队并提升个人能力，实现个人与团队共赢
二．工作任务的项目化管理
2.1项目化管理的核心
（1）工作任务的目标设定
（2）工作任务的过程管理
2.2 项目化管理工作任务的流程框架
（1）工作目标的分析与设定
思维导图
（2）工作任务的计划与执行
工作任务分解结构表（WBS）
（3）工作过程的跟踪与检查
推移图与雷达图
（4）工作成果的评估与改善
三．下属培育与沟通
3.1 下属培育
（1）基于情境领导的下属培育理念
（2）评估下属工作准备度
（3）选择不同领导风格
3.2 下属沟通
（1）与下属沟通前的分析准备工作
尤哈里窗
（2）与下属沟通的策略选择
四．课程总结
4.1综合练习与发表回顾
4.2总结提升：管理者的项目管理思维将有助于个人和组织的协调发展
　　注意：课程最终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求及学员调研情况进行调整。

培训师介绍：

胡老师拥有10年的企业管理实战经验，曾是世界500强企业华为技术有限公司的项目经理，重点负责了互联网网络应用软件项目、无线网络系统维护软件项目和无线运维工具软件项目等诸多大型项目，具备丰富的项目管理和团队管理经验。同时也是某教育集团公司师资训练发展的重要推动者之一。其拥有7年的商务授课经验，常年为惠普、宝马等知名企业轮训，年培训天数近百天，平均满意率超过90%。

本课程名称： 工作任务的项目化管理

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