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课程大纲:

第一部分：掌握基础的财务知识，快速读懂财务报表（第一天上午）
 财务的目标和角色
 资产负债表
 如何理解报表上的财务数字
 各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
 从管理的角度解读利润表
 利润是如何形成的
 各税种介绍、税收对利润及现金的影响
 各种利润率及各项费用比率分析
 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
 现金流量表分析
 企业3大现金活动分析
 现金与利润的权衡
第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效（第一天下午）
 财务比率综合分析法
 6大关键财务指标解析
 应收账款周转率分析及改善方法
 存货周转率分析及改善方法
 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
 财务比率自动分析表格：各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
第三部分：预算管理（第二天上午）
 预算的重要性和原则
 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
 怎样编制预算
 关键预算的编制逻辑
 零基预算
 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
 差异分析
 收入预算的自动跟踪表格
 成本费用预算的自动跟踪表格
 利用预算控制成本费用的关键点
第四部分：成本管理—如何准确计算成本并有效控制成本和费用（第二天下午）
 为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本？如何划分？
 如何针对特点有效控制成本
 保本点分析
 保本点与规模效益
 谈判中的保本点运用
 销售定价策略
 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
 成本控制关键点
总结：公司财务管理的关键点

培训师介绍：

章老师多年任职于全球最大的会计师事务所普华永道，负责审计，咨询，财务ERP实施并且作为项目负责人被派驻日本普华永道咨询公司，全面主持日本项目的财务ERP咨询及实施。后加入知名美资风险投资银行，担任投行事业部经理。近年来，章老师曾担任某品牌公司高管，全面管理公司的市场推广和财务运作。

非财务人员的财务管理

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