创新思维和创新管理

服务过的主要客户：
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课程收益：
1、帮你确立新观念、开拓新思路，确立企业发展的战略目标、明白企业做大做强道理、实现企业跨越式大发展。
2、让你懂得把脉企业现状，克服短板、强化优势、扬长避短，差异竞争、掌握创新方法技艺、寻找成功之道。
3、帮你强化创新意识，懂得企业成功的创新秘诀、完善企业创新管理的系统操作流程、增强企业创新发展的核心竞争能力。

课程大纲
第一部分：企业领导者要善于创新管理 这是适应社会时代变化的生存需要
　＊我们所处的社会时代要求我们每一个企业领导需要提高思维创新能力

这是企业适应转型发展的客观需要
＊创新是企业发展根本出路

这是企业领导决策的本质要求 ＊企业领导的行为本质就是要善于应对变化，提高创新能力
第二部分：何为创新？创新的核心与障碍是什么？ 创新的基本含义是什么？
＊ 创新与发明的区别 ＊ 创新是突破与组合、继承与发展

创新的核心是思维创新 ＊ 创新的障碍在哪里？ ＊ 人类创新的难与易之根源
　＊ 克服创新的心理障碍
　　 a 克服从众心理 b 趋安懒惰心理
　　c 克服思维定势 d 克服崇拜权威心理
第三部分：何谓管理？管理的过程与本质是什么？ 企业管理基本含义
＊企业管理就是为了实现战略目标对管理对象的有效掌控系统过程
＊管理就是“管人理事”学会管理是学会“做人与做事”

管理过程与层次
＊管理的“三要素”：
管理理念（思维）+ 管理制度 + 管理方式
＊管理三层次：企业管理最高境界是观念管理
第四部分：创新管理的原理与方法 创新管理的基本原理 ＊突破性管理原理：突破旧的管理观念，树立新的管理观念
a人性化管理 b柔性化管理 c团队管理 d差异化管理 e知识管理
＊组合创新原理：是人类创新经验的概括，也是科学创新的基本规律----创新的组合体现在多层次，多方面。
＊差异性管理原理：创新的本质就是忌同求异，细分市场。
创新管理的基本方法
＊问题、缺点列举思维法
＊头脑风暴思维法
＊希望列举思维法
　＊群体决策管理创新法---特点是依靠群体力量，集思广益来进行思维创新。
＊观察发现思维法---市场需求是企业根本的生存根据。进行有效的市场需要求管理与研究是企业创新永恒源泉。
第五部分：创新的基本原则及思维改造 创新的基本原则
＊以人为本创新原则（创新不能以牺牲员工为代价） ＊坚持立足于长远发展的战略创新原则
＊坚持依法执政创新原则：不能违法创新

最好把创新变革作为规则，而不是尺度！ ＊忘记五年计划、尝试五天计划 ＊掌握创新变革、未来的三个环节
思维创新变革的过程控制
＊主动应付各种变化
＊自上而下还是自下而上---选择何种途径
＊提高管理者的意识、隐性目标变显形目标
＊构想-----尽可能提高组织的自我意识
＊构想必须涉及的十个方面----变隐性目标为
显形目标 ＊分析-----提高对企业现状的认识 ＊如何在最短的时间内抓住问题的关键，有效地安排好时间、人才和资金。

管理思维创新变革
＊通过不断学习来保持创新变革的持续性 ＊学习的车轮——促使创新变革不断进行 ＊使创新变革变得有趣 ＊阻碍获得乐趣的三个主要想法 ＊做一个善于筹划的创新变革组织者 ＊创新变革成功的条件 ＊为了应对竞争压力组织需要改变什么 ＊成功创新变革的障碍 ＊企业创新变革中常犯的错误 ＊成功的持续的创新变革成功因素
培 训 回 顾 学 员 探 讨

刘 老 师 简 介

背景：浙江大学总裁研修班 特聘讲师；
　　　杭州商启企业管理咨询公司 特聘顾问；
　　　企业管理的创新思维与战略决策培训知名专家
　　　中国人民大学博士
　　　中共上海市委党校（上海行政学院）思维与创新研究中心主任、教授、硕士生导师
　　　
社会兼职：
　　北京大学民营经济研究院客座教授、清华大学职业经理训练中心客座教授、全国干部教育培训高校基地之一复旦大学基地培训中心主讲教授、国务院西部开发办上海基地展望培训学院特聘教授、上海市创造教育名师培训基地导师、上海人才培训基地管理中心客座教授、中国思维科学学会（筹）副秘书长兼常务理事、中国创造学学会常务理事、中国系统科学研究会常务理事、中国科技创新专业委员会常务理事、上海市思维科学研究会（筹）副会长、《系统科学学报》、《企业家天地》特约编委等。 学术活动：
　　主持和参加《思维创新的认识论研究》、《民营企业家创新心智模式比较研究》、《创新方法的政策环境与体制机制研究》等国家科技支撑计划重大项目与国家社科基金研究项目6项；已出版《创新思维》、《知识创新的思维学研究》等9部著作。国家级杂志《中国发明与专利》于2008年第10期和第12期分别以“思维点燃创新之火”和“创新培育园地的辛勤耕耘者”为题的文章专门对他的创新研究与培训事迹进行过专题报道。此外在许多培训机构等网络媒体均有介绍。

涵盖领域：创新思维与战略思维、人力资源管理、企业决策。

培训风格：
　　理论与实践相结合、思想与趣味相融合的案例教学、名典分析、提炼思维方法。他善于把“三原六法”等创新原理与方法寓于典型案例来阐述，既有深度原理分析,又有生动幽默通俗表达,更有深刻的思维启迪和实践操作方法启示。

课程性质： 属于领导力培训模块。

培训对象： 企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长等）党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级等）

课程结构：主题+行业案例分析（党政机关、企业和事业等单位案例）

课程系列：创新思维、战略思维
创新思维——创新思维与领导力建设、思维创新与文化（产业）大发展、人力资源的开发与创新管理、企业变革与转型的创新思维、思维创新与科学决策、创新思维与问题解决、创新思维与创新管理、管理者的创新素质、企业创新的思路与方法、思维创新与执行力建设。

战略思维——企业变革与转型的战略思维、战略思维与企业决策致胜、创新思维与创新战略。企业的战略思维与精细化管理。

主讲经历：
　　曾多次在中共上海市委党校、中共上海市浦东新区区委党校、徐汇区委党校、松江区委党校、虹口区委党校等市区党校；国务院西部开发办上海培训基地、上海人才培训基地管理中心、上海厂长经理有限公司培训中心、上海艾菩瑞企业管理公司等社会培训机构；浙江大学、北京大学、清华大学、复旦大学等著名高校；北京、宁波、浙江、深圳、江苏、成都、湖南、河北、湖北、贵州、青海、新疆生产建设兵团等省市党校、企业事业单位为广大中青年领导干部，董事长、总裁、经理等企业高级管理人员等讲授。