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培训受众:

一二把手：董事长\总经理，常务副总
分管副总：投资拓展或前期部副总\总监
部门经理及骨干员工：投资拓展或前期部经理、骨干员工

课程收益:

大势研判：掌握调控趋势，判断2013行业形势
策略指导：依据形势和企业战略合理制定土地拓展策略
五大案例借鉴：借鉴标杆房企的投资和拓展模式--美国四大房企、中国万科
房地产投资的蓝海：房地产行业的未来的投资机会在哪里？如何提前介入
全套投资决策方法：城市评价体系及技术标准、项目评价体系及技术标准、风险分析与投资决策、投资决策流程及相关部门的分工配合

课程大纲:

第一部分：大势研判
1、总结2012年中国房地产市场
2、根据十八大会议报告，分析新任领导层对房地产的政策及态度，预判2013年房地产行业形势
第二部分：项目投资模式与策略
1、从六大案例看投资策略对企业经营的巨大影响
2、标杆企业投资模式与策略案例借鉴
3、投资的经济规模效应
4、总结与回顾
第三部分：未来房地产投资的机会
第四部分：投资\土地拓展的管理问题--结合案例
1、投资(土地拓展)要做哪些事？
2、核心工作内容及内部分工
第五部分：投资\土地拓展的技术体系和标准-方法、工具、案例
1、城市评级体系及技术标准
2、项目评价体系及技术标准
3、风险分析与投资决策
4、投资决策流程：七对眼睛

本课程名称： 房地产行业大势研判及新势下房地产企业项目拓展全攻略

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