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课程收益:

1、解读房地产企业制度流程与企业战略目标、部门、个人之间关系；
2、学习房企制度流程如何形成，实现的要素及目标落实的全程操作方法；
3、详细讲解房地产项目开发制度流程建设对企业经营带来的风险和价值；
4、深入剖析案例的成功因素与失败因素，解密制度流程建设过程的难点和注意点。

课程大纲:

一、制度流程体系的基本解读
1、为什么要建立制度流程体系
2、制度流程与企业目标
3、制度流程与企业文化
4、制度流程与授权体系
5、制度流程与人
6、制度流程的刚性与弹性
7、制度流程建设的基本要素与方法
8、制度流程建设中存在的普遍问题
9、几个观点的探讨
二、房地产企业制度流程建设解析
1、房地产企业面临着什么？
2、企业定位与制度流程建设
标杆企业的标杆比较
3、企业发展与制度流程
标杆企业的沿革
4、制度流程与专业集成
5、地产企业的基本制度流程清单
6、地产企业建立制度流程的几个基本点
7、地产企业建立制度流程的几个误区
8、如何建立高效、适用的制度流程体系
三、用制度流程规避企业经营风险
1、制度流程与风险管理的关系
2、制度流程建设会带来哪些风险和问题
3、制度流程规避企业风险的案例
四、在地产企业如何让流程创造价值
1、流程创造价值在跨国企业的成功案例
2、地产企业的流程如何创造价值
3、不同企业流程比较来进行价值判断
4、如何基于价值定位来进行制度流程建设
五、经典案例分析
1、设计变更到底应该如何管
2、前期策划管理的流程价值如何体现
3、授权体系与制度流程

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