淘课网-企业专家讲师服务平台

课程收益:

1、深度诠释万科、华润等国内最成功企业的全流程设计管理体系
2、通过实际案例，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具
3、深入解析设计管理的价值体系，明晰精细化设计对营销、工程、成本的帮助
4、通过案例，从实战出发，讲解甲方如何把控设计院，如何与设计师进行有效的沟通
5、讲解甲方角度对设计各阶段的审控要点，以及可实施性强的管理方法
6、通过分享万科、华润等标杆企业精细化设计的优秀成果，给出合理化借鉴建议

课程大纲:

上篇：方法是最重要的能力
一、境内外设计案例分析、比较
1、不同国家相同设计案例的比较
2、相同设计师在国内、外设计作品比较
3、我们欠缺的是什么？——对设计实施过程的把握
二、精细化设计管理的组织保障
1、成果标准指引
1) 案例：万达项目管理文件；绿城产品细节手册；龙湖研发管理手册
2) 案例：某个重点阶段的流程与成果——实施方案阶段
2、设计流程优化
1) 并行前进的操作流程
2) 对设计方案的控制办法：万科项目案例
3) 对产品的控制办法：万科四季花城对铝合金门窗工程技术要求；沈阳万象城栏杆要求；
4) 案例：安信＆万科“地板门”？
3、计划组织保障--我们如何做计划？
1) 项目分析-南昌万科项目前期会议纪要
2) 编制流程图
3) 项目控制计划-南昌项目总体控制计划
4) 季度计划
5) 项目拆分计划-南昌四季花城四期项目计划
6) 月度计划汇总
7) 个人工作计划
8) 工作周报
案例：他山之石——大型设计团队的管理
三、精细化设计的管理方法　
1、精确产品的市场价值追溯
2、材料部品的深入设计
3、实体化辅助工具--如何发挥模型的巨大作用
设计实体化——针对设计整体性问题
案例：万象城大型中庭项目
4、精细化性能设计
5、成本优化、结构限价设计
6、施工图过程控制
施工图控制重点：一个计划、两个文件、三个确认、五个配合
案例：万科项目图纸深度
7、总图设计
8、工作过程的有效沟通
如何与设计院的设计师进行有效沟通
下篇：精细化设计管理的实践
四、精细化设计成果分享
1、精细化设计的目标及原则
2、精细化设计图纸较传统图纸的优化
3、如何定义部品预埋件图
4、公共部分装修铺贴图
5、立面分色施工图的作用
6、对现场的指导和帮助作用
案例：对某类材料的现场指导；对某石材的现场指导；对幕墙设计实施的管理
五、精细化设计成果对营销、工程、成本的帮助
1、对工程的帮助
案例：精装修施工阶段停止点检查表单
案例：深圳体育中心的样板管理
2、对成本的帮助
3、对销售的帮助：
销售培训资料——针对销售承诺问题，产品说明书,……
案例：城市花园培训案例
六、精细化设计的效果比较
实际案例解析：全景、各个立面；局部、私家花园、入口、拼接分户、楼梯间、部品、栏杆、空调位、花园围墙、信奶箱
七、现场互动研讨与交流分享

课程介绍评价详情(0)

下载课纲