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课程收益:
2、 让学员熟悉工程管理中应用的方法和技巧
3、 让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的现场管理方法论
4、 通过案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用
课程大纲:
1、 我们看到的工程现场
2、 工程管理必须面对的问题是什么
3、 工程管理的定义
4、 工程管理本质上是对项目经营管理的过程
5、 房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么
6、 工程管理的“秘诀”
二、项目准备阶段
1、 如何选择正确的人（对内：团队）
2、 如何选择正确的人（对外：合作资源）
3、 什么是正确的事？
4、 判断正确事情的三个维度：客户需求 公司需求 项目条件
5、 工程管理中正确的事
6、 谋定而后动---项目前期策划
三、项目实施阶段
1、 开工审批
2、 有图施工----图纸预审与会审
3、 技术交底
4、 计划管理
1) 三级计划体系
2) 如何编制开发计划（里程碑）
3) 工程计划编制依据---合理工期
5、 设计变更与工程签证
6、 材料管理
1) 材料选用
2) 样板封存
3) 进场验收
7、 质量管理
1) 样板引路：工艺样板、施工样板间、交楼标准间
2) 工序检查
3) 实测实量
4) 质量通病防治
8、 安全管理
9、 文明施工---四化与5S
10、 成品保护
11、 建立客户信心的钥匙---开放日
12、 工程对销售最重要的支持---示范区
13、 能力复制---对供方的管理输出
14、 避免问题重复发生
15、 谁应该为结果负责
16、 技术能力是现场管理的前提
17、 让问题可视化
18、 有效利用资源
19、 现场协调
20、 衡量现场管理能力的尺度---持续力
四、 项目交付阶段
1、 客户对交付质量的感知分析
2、 交付阶段的快速反应直接影响客户认知
3、 交付阶段是项目管理的最后的一道防线
4、 及时进行交付总结
五、 总结及案例分享
1、 课程总结
2、 案例分享
1) 西安新地城项目交付总结
2) 重庆万科新人手册分享
3) 武汉万科采购经验分享
4) 成都万科工程管理经验
本课程名称： 房地产工程管理精细化解析
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