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课程大纲:

一、什么是现场管理？
1、现场管理的定义？
2、房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么？
3、现场管理中我们必须面对的问题是什么？
4、现场管理的秘诀
二、项目准备阶段的现场管理
1、什么是正确的事？
2、如何做到正确的事？
3、选择正确的人
4、谋定而后动---项目管理策划
三、项目实施阶段的现场管理
1、正确的方法
1) 设计前期介入
2) 图纸预审与会审----有图施工
3) 开工审批
4) 合理工期
5) 施工过程控制
 材料控制
 样板引路
 实测实量
 成品保护
 工序检查
 计划管理
 安全管理
 文明施工
 开放日，建立客户信心的钥匙
 展示区，检验现场管理能力的炼丹炉
 对供方的管理输出
2、持续执行
3、避免问题持续发生
4、谁应该为结果负责？
5、技术能力是现场管理的前提
6、让问题可视化
7、有效利用资源
8、建立良好的外部关系
9、装修房“四化”管理的推而广之
10、它山之石---“5S”管理
11、管理标准化----知识传承
第四部分：项目交付阶段的现场管理
1、关注客户体验
2、客户对交付质量的感知分析
3、预验房：守住最后的一道防线
第五部分：案例分享

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