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本课程名称: 城市综合体与商业地产开发
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课程大纲:
1、 商业地产(概念、分类)
2、 城市综合体(概念、分类)
3、 购物中心(概念、分类)
二、 主流城市综合体开发的盈利模式(1课时)
1、 万达模式(拿地模式、资金流模式、招商运营模式)
2、 华润模式(拿地模式、资金流模式、招商运营模式)
3、 华侨城模式(拿地模式、资金流模式、招商运营模式)
4、 国际经验模板(西蒙模式)
三、 城市综合体的定位(1课时)
1、 物态组合与城市角色定位
2、 消费力市场决定商业部分产品定位
3、 不同资金状况下的开发节奏
4、 规划方案实例分析(互动环节)
四、 商业部分的开发全程要务(2课时)
1、 前期1—拿地阶段要务
2、 前期2—规划设计阶段要务
3、 中期1—施工阶段要务
4、 中期2—销售阶段要务
5、 中期3—招商阶段要务
6、 后期1—开业筹备期要务
7、 后期2—商业运营期要务
8、 商业地产4+2体系总结
五、 经典案例解读(1课时)
1、 成功案例:大悦城或万达广场
2、 失败案例:(略)
3、 死盘复活案例:(略)
4、 中后期项目实例探讨(互动环节)
*注: 以上大纲为参考, 以授课课件为最终版本
本课程名称: 城市综合体与商业地产开发
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