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课程收益:

1、全面了解万达商业地产管理模式和发展战略
2、了解万达商业地产盈利模式要素解析，借鉴其操作思路与具体做法
3、通过学习万达城市综合体产品线演变历程，寻找自己企业商业项目的产品方向
4、通过学习万达的全真案例，深入剖析其招商期与运营期的全过程运作方式
5、分享对万达的借鉴之道，应该向万达学习什么，坚决不能学习什么

课程大纲:

一、万达商业地产管理模式和发展战略解析
1、万达集团架构与各体系职能
2、万达集团发展的三个阶段与核心策略
3、万达企业文化解构（如何打造高效团队）
4、万达商业地产体系各公司职能配置
二、万达商业地产盈利模式要素解析
1、万达核心盈利模式
2、低价拿地策略
3、资金平衡与快速周转模式
4、以售保租的资产沉淀模式
5、订单商业地产模式
6、全产业链扩张模式
7、商业资源无限溢出模式
三、万达城市综合体产品线演变历程及各级产品线解析
1、一、二代综合体划分依据与开发历程
2、核心产品——第三代综合体的产品线特点
3、三代半综合体产品线特点
5、试验产品——第四代综合体的产品线构成
四、万达广场招商策略解析
1、不同商业开发阶段的招商要务
2、前期调研确定各物业形态面积比
3、规划设计阶段的业态落位
4、施工阶段的步行街与百货招商实务
5、同期竣工与满铺开业的“铁”的使命
五、万达广场商业运营模式解析
1、商业运营密码=“客流”+“销售”
2、不同运营期的划分与“稳场旺场策略”
3、招商调整实现品牌优化升级
4、营销企划实现销售稳步提升
5、现场管理实现良性经营秩序
6、如何实现超过99%的租金收缴率
7、信息化手段对管理能力的提升
六、万达优秀商业地产项目案例分享
将选取一线城市和三线城市项目（10年或11年广场）各一个，深入剖析其招商期与运营期的全过程
七、万达模式对中小房地产企业的借鉴思路
1、有限资源的放大使用
2、资金平衡术的控制要诀
3、短期利益与长期利益的取舍
4、开发销售与招商运营团队的有效配合
5、 “4+2“商业地产全程开发策略的总结

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