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课程大纲:

目录
• 一、角色认知
• 1、中层经理成功的八个准则
• 2、中层经理必备的十项基本技能
• 3、做为下属的上司
• 4、做为平级的同事
• 5、做为上司的经理
• 二、调整心态
1、树立良好的心态
2、学会面对
3、正视现在
4、敬业精神
5、展望将来
• 三、有效的沟通
• 1、沟通的方法
• 2、有效沟通技巧
• 3、有效的肢体语言
• 4、高效沟通的基本步骤
• 5、怎样与下属进行沟通
• 6、怎样与上司进行沟通
• 四、高效的团队
• 1、怎样建立高效的团队
• 2、团队怎样去面对危机与冲突
• 3、怎样培养团队精神
• 五、时间管理
• 1、如何使用时间
• 2、如何节省时间
• 3、如果提高效率
• 六、授权管理
• 1、授权的方法
• 2、授权的流程
• 3、授权的目的
• 4、授权的控制
• 七、激励机制
• 1、激励的原则
• 2、常见的激励误区
• 3、激励的方法
• 八、快乐的执行力
• 1、如何提升企业管理人员的执行力
• 2、如何挑选快乐执行的人
• 3、执行力不佳的原因
• 4、管理者如何运用执行力
• 5、快乐执行的10个步骤
• 九、成本控制
• 1、沟通中的成本
• 2、目标管理的成本
• 3、执行力的成本
• 4、部门间的成本节约
• 5、开会的成本
• 十、安全管理
1、企业安全管理目标
2、进行安全管理教育、培训
3、企业安全的现场管理
4、安全管理检查
5、安全事故管理

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