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课程大纲:

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。

一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。

众卓咨询讲师团的《提高员工执行力培训》课程交给大家的就是这样一套系统的结果管控执行体系，掌握了这套体系，你的企业将会实现“由人治到法治的转变、由能人管理到系统运营的转变、由粗放经营到精益管理的转变”

基层员工执行力培训课程收益：

1、加强员工执行效力，增强团队凝聚力

2、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

3、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

4、激励团队士气、激发工作热情

培训讲师：众卓咨询讲师团（胡珺、李刚、程子展等，详情咨询讲师助理蔺耐勤）

课程时间：1天

基层员工执行力培训课程内容：

一、引言

1、企业管理中经常遇到的五种问题

2、执行力不足的十大症状

3、四种类型员工

二、执行力概述

1、执行力定义

①执行是能力，更是精神

②执行力的三层境界

2、执行力的内涵：主动负责

①完成上级布置任务的状态，可以分为三种：

第一种，敷衍应付，做是做了，但和预想和要求的差很多，也就是打了折扣；

第二种，领导要求的，会做到；领导没要求的，不会多做；

第三种，不仅领导要求的会做到，领导没有要求的，只要是有利于把事情做得更好的，都会主动去做，让结果远远超过领导的期望。

②负责任的执行

第一，领导交代的事情，第一时间去做。第二，主动领悟领导的意图。第三，领导交代的事情，要及时回复。第四，如果没有达到领导的要求，就应该主动承担责任。

2、执行力执行的过程

明确目标、关注细节、正确对待失败、总结反馈

三、执行力提升十一项措施

1、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；

2、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；

3、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；

4、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；

5、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；

6、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；

7、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；

8、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；

9、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；

10、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。

11、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的问题。

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