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培训受众:

总经理、企业各级管理人员、企业骨干人员

课程收益:

对个人的价值:
增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
显著增强使用者的记忆能力和创造能力
成为群策群力高手，面对难题却游刃有余
快速收集、处理大量信息的能力
迅速剖析复杂问题，把握全局
推进项目条理清晰，有条不紊
焕发创造灵感，成为“智多星”
牢固对事实的记忆能力
做完美演讲或报告的能力
享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
成为职场中的高效人士
对组织的价值:
让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务；
培养人员逻辑思考能力，提高整个组织的效率；
让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台。
提升思考空间，创造性解决问题；
掌握整体项目的资源、运作，控制项目进程；
帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果；
极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力;
提升组织项目规划、项目管理和流程实施能力;
提升组织战略设计与执行、业务流程落地能力;
提升组织创意开发、问题解决与决策能力

课程大纲:

1.思维导图的原理（1.5小时）
 思维导图的背景
 思维导图的特点
 思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试）
 思维导图为什么能产生效用
 思维导图成熟作品展示
2.思维导图的绘制和思维分析（5小时）
 手绘思维导图的制作方法和要点
 开始制作个人思维导图并点评作业
 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
 逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
 发散思维工具介绍－SCAMPER
 如何评价思维导图
3.思维导图与创新思维（1.5小时）
 创新思维开发（心智模式　心里障碍　全脑思维）
 创新思维的工具
 创新思维与思维导图的应用和企业案例分享
4.实战演练，解决问题（4小时）
 现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
 思维导图在企业中的应用实战案例（电脑制作的作品）
 如何运用软件进行思维导图的绘制
 反思手绘和软件绘制的优劣
5.思维导图在企业推广的分享（1小时）
 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
 反思工具的本质

本课程名称： 职场思维导图

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