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课程大纲:

课程背景
安全检查是一种原始且被广泛应用的方法，用来发现企业生产过程中存在的危险隐患，进而实施改进以避免可能发生的损失。实施检查—找出隐患—落实整改，这样一条行动路线也是显示并强调企业对员工的健康与安全高度重视的最有力体现之一。而如何有效的利用这门工具？如何有效地分析检查的结果？如何有效的持续和跟进？确是每位安全管理人员需用探索的问题。
本课程介绍如何建立安全检查体系，包括确定其检查的范围、检查人员的选定，检查表的制定和检查计划的建立等等，并通过制定几个特殊作业场所的安全检查表的练习与大家一起探讨如何强化安全检查的有效性。

课程大纲
认识安全检查：
-为什么要进行安全检查
-安全检查的类别有哪些

安全检查计划的筹划
-检查程序的制定
-检查形式、范围、侧重点；
-检查人员、时间的选定
-课题练习

安全检查内容
-作业过程中的危害的了解
-检查前资料的准备包括

设备清单化学品清单、检查区域划分
-检查表的制定
-课堂练习－编制检查表

安全检查的实施
-检查成员应有的知识
-在检查过程中常遇到的问题
-问题的判断
-检查记录的确认

安全检查的跟进
-安全问题的分类与汇总
-确定解决问题的责任人

安全检查与绩效评估

适合人员：适合安全管理人员、生产现场主管、技术人员。
费用：RMB900元/位；1天；广州/中山/惠州
时间：2013年1月31日中山、2013年4月12日广州、2013年9月27日、广州、2013年12月10日惠州
备注：若需报名，请向我司领取报名表。

本课程开设为公开课程和企业内训两种
若提供企业内部培训服务，则课程带有行业及产品的针对性；课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集，对于课程的大量案例也将来源于该企业。

培训师介绍：

王老师
安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。
王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分
析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。

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