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培训受众:

中层管理者与HR管理工作者

课程收益:

本课程偏重实际演练和操作，辅助理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性，并通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书；同时，通过本课程的培训，也能让管理者掌握职位与人的匹配方法，并结合素质没想，选拔与培养到合格的人才，从而有效推动本企业的人力资源管理工作

课程大纲:

【课程大纲】
1. 组织结构与职位
 为什么组织结构是人力资源工作的基础？
 组织结构设计的指导思想和原则
 企业组织结构的常用模式及其选择
 组织结构与职位的关系
案例分析：深圳某包装企业的组织结构分析
2. 职位的基本知识
 职位、任务、职责、角色的基本理解
 职位、岗位、角色之间的关系
 职位设计与职位分析的关系
3. 职位设计
 职位设计的原则
 职位设计应该注意的方面
 职位与流程的关系
 基于流程的职位设计（某软件公司职位设计实例）
 职位设置中的常见问题（案例分析）
 正副职设置问题
 专业化与团队化问题
 直线领导与业务领导问题
 控制幅度问题
案例分析：某企业职位现状分析
4. 职位分析介绍
 什么是职位分析
 职位分析在人力资源管理中的作用
 职位分析的理解
5. 职位分析的意义与作用
 职位设计与职位分析的区别
 职位分析中常遇到的问题（分析与讨论）
 职位分析的意义（结合案例讲解）
 职位在组织及其人力资源管理中的地位
 谁需要职位分析
6. 职位分析中的职责设计
 如何进行职位梳理（分享咨询案例，某公司职位梳理结果）
 基于流程的职责描述
 职位梳理中的职责梳理工具（分享某公司梳理结果）
7. 如何编制职位说明书（结合讲解实际演练）
 什么是职位说明书
 职位说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）
 职位说明书的内容（结合模板讲解）
 人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作（讨论并点评）
 推动过程中需要注意的方面
 撰写职位说明书的方法与工具（某公司方法介绍）
8. 职位与人及素质
 职位设计与定岗定编
 职位与人的匹配
 基于职位与素质进行招聘与面试
 理解关键行为访谈（结合案例分析理解并讨论）
 理解职位中的素质要求（实例分析与讨论）
 获得素质模型的访谈纲要与访谈提示（案例分享）
 基于职位、素质进行人员与职位的匹配（某包装公司管理人员选拔实例分享）

培训师介绍：

何新云：人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名的培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，同时担任多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，是北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《修炼企业成功的秘密》《求职就是推销自己》
咨询的内容，包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面，包括企业文化、战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配等
讲授的课程：《企业战略梳理与研讨》《组织结构与职位设计实务》《职位设计与职位分析》《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等
何先生做为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之与渔”的重要性
何先生做为国内知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、济南等地成功举办过多次公开课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

本课程名称： 职位设计与职位分析

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