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课程大纲:

讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述领导用人与激励艺术的操作精髓
案例指导：分析领导用人与激励艺术内训的经典个案
案例训练：掌握领导用人与激励艺术的技能提升方法
行动建议：中层培训网领导用人与激励艺术培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导用人与激励艺术潜力的行动方案
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师《中层培训网领导用人与激励艺术培训》。
培训大纲：
一、有识别人才之眼
分析：领导用人与激励艺术培训案例！
解析：领导用人与激励艺术内训案例!
案例：领导用人与激励艺术课程案例分析！

二、有寻求人才之渴

讨论：领导用人与激励艺术经典案例讨论!
分组：领导用人与激励艺术培训案例学习指南
分析：领导用人与激励艺术学习中的八大陷阱！

三、有吸引人才之法
互动：领导用人与激励艺术培训案例评估
分享：某集团领导用人与激励艺术培训案例
分享：哈佛经典领导用人与激励艺术案例分析示范

四、有使用人才之术
分享：企业领导用人与激励艺术培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导用人与激励艺术培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导用人与激励艺术？

五、有保护人才之魄
分享：领导用人与激励艺术培训四部曲！
分享：领导用人与激励艺术内训五步骤！
分享：企业领导用人与激励艺术六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导用人与激励艺术难题！
六、企业领导的协调艺术
分析：领导者领导用人与激励艺术做什么？
分析：领导用人与激励艺术内训哪些步骤很重要？
分析：领导用人与激励艺术培训哪个环节很重要？
七、企业领导沟通的艺术
八、沟通协调中的讲话艺术
九、企业领导授权的方法
十、企业领导监控的方法

中层培训网领导用人与激励艺术培训总结

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