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培训受众:

企业中高层管理者。

课程大纲:

课程大纲
模块一基于非权威下的领导艺术
一、导入：从管理的失效说起
1、当今管理者容易出现的问题
2、孔子的两个学生给我们的启发
3、从领导力的五个层次看非权威领导力
4、非权威领导力的效力和魅力
5、“4E+1P”原则与核心启示
二、领导及领导力的新认识
1、领导的定义以及需要具备的要素
2、领导力的定义
3、“4E+1P”中蕴含的非权威领导力分析
三、团队意识与情景领导
1、高效团队的特征
2、团队领导的核心与本质
3、情景领导力全新剖析与运用
4、找到属于你的情景领导力
四、领导者的特质与行为
1、领导者的12个品质
2、领导者的7条基本行为
3、成功领导者的价值观
五、领导者的激励技巧
1、领导者的激励信念
2、恐惧激励法遵循的5个原则
3、人性激励法的5个法宝
六、领导者的领导实务
1、沟通的三要素
2、积极聆听的要领
3、赞美的七个方法
4、有效批评的7个方法
5、实施“走动管理”的九项法则
七、总结：领导力是一种修炼更是一种执行
1、领导者失败的十二个原因
2、卓越领导人的五大特质
3、领导人的十项任务
4、领导力提升的六大要素
5、稻盛和夫“六个精进”
模块二基于团队目标的管理之道
一、中层管理者必备的四大思维
1、系统思维
2、平衡思维
3、换位思维
4、创新思维
二、中层管理者的三大核心角色
1、人力资源总监
2、财务总监
3、营销总监
三、中层管理者的两大日常功课
1、学习（带动）
2、思考（方向）
四、团队意识与管理技能
1、卓越团队的九大特征
2、卓越团队建设原则
3、团队发展的陷阱及对策
4、卓越团队建设策略与路径
5、团队领导的核心与本质
6、四大情景领导全新剖析与运用
7、团队发展四大阶段与形态
8、团队发展就是企业成长
9、课程总结与互动答疑

培训师介绍：

 高级管理咨询师
 浙江大学客座讲授
 国际注册职业培训师
 杭州市十佳创业导师
 浙江省中小企业创业辅导中心主任
 K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长
 杭州图慧生物科技有限公司董事长
 咨询式培训+企业家辅导模式创建者
 国内顶尖实战派综合管理咨询培训专家
 致力于企业经营管理和咨询培训二十余年
 工作经历：历任某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职。有各超过10年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课650余场次，培训客户5500余家，累计学员70000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家，均获得好评。

 专业擅长：《商业模式》、《战略管理》、《创新管理》、《领导执行》、《企业文化》、《营销管理》、《团队建设》等培训课程，以及以“微咨询”为特征的顾问式咨询和商业模式、企业文化、人力资源和营销策划等模块咨询。

 王牌课程：《K-GOLF王者高尔夫总裁高级研修班》系列课程（全国首创）。

 培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

 部分客户：吉利控股、中国电信、中信银行、工商银行、交通银行、中国人寿、太平洋保险、新华保险、民生人寿、卡森集团、丰岛控股、浙建集团、莱茵达、中设建工、外海集团、慈星纺机、久盛地板、南星家居、新和成、达利丝绸、佳宝集团、东大水业、万丰奥特、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、灵芝印染、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、和康医疗、新昌制药、浙江省经信委、黄岩模具行业协会、浙江期货行业协会、浙健体检中心、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、上海交大、杭州师大、浙大总裁班等。

本课程名称： 非权威领导力与团队建设

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