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培训受众:

企业高、中、基层管理者。

课程大纲:

 课程大纲：
1 组织执行力的再认识
1.1 执行的重要性
1.2 何为组织执行力
1.3 执行的本质探源
2 组织执行力提升的关键路径
2.1 清晰的结果定义
2.2 建立一对一责任
2.3 制定关键措施
2.4 做好过程检查
2.5 进行即时激励
2.6 总结改进完善
3 打造高效的组织执行力
3.1 高效执行的职业化改造
3.2 组织执行力的系统模型
3.3 提升组织执行力六要素
3.4 建立执行型企业文化
3.4.1执行的三大假象分析
3.4.2执行的四十八字真经
3.4.3高效执行的三要法则
3.5 建立执行力组织保障
3.5.1热炉法则与激励原则
3.5.2三大逆向假设与对策
3.5.3执行三化与人才选拔
3.6海陆空组织执行力的关键因素
3.6.1高层的狼性原则
3.6.2中层的猴子法则
3.6.3基层的镜子原理
4 组织执行的方向——客户价值
4.1 组织执行与客户价值
4.2 成就客户价值之王道
4.3经典案例剖析和分享

培训师介绍：

 职业资质：
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
浙江大学客座讲授
久盛咨询集团执行总裁
图慧生物科技公司总裁
杭州大创联盟创业导师
浙江省中小企业创业辅导中心主任
“K-GOLF王者高尔夫”商学院院长
独立创办3家企业、多家知名企业管理顾问
 工作经历：历任某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司培训总监、副总经理等职。有各超过10年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课650余场次，培训客户5500余家，累计学员70000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家，均获得好评。

 专业擅长：《领导力》、《执行力》、《企业文化》、《经营管理之道》、《商业模式》、《营销管理》等培训课程，企业文化、人力资源和营销策划等咨询模块。

 王牌课程：《K-GOLF王者高尔夫总裁高级研修班》系列课程（全国首创）。

 培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

 部分客户：吉利控股、中国电信、中信银行、工商银行、交通银行、中国人寿、太平洋保险、新华保险、民生人寿、卡森集团、丰岛控股、慈星纺机、久盛地板、南星家居、新和成、达利丝绸、佳宝集团、东大水业、万丰奥特、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、灵芝印染、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、浙江省经信委、黄岩模具行业协会、浙江期货行业协会、浙健体检中心、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、上海交大、杭州师大、浙大总裁班等。

本课程名称： 重返巅峰——打造高效组织执行力

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