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课程大纲:

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训讲师：蒋东青
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：营销渠道管理培训部分讲程，此培训使学员们领悟到：

营销渠道概论、营销渠道的基本成员、营销渠道战略、营销渠道设计、营销渠道的冲突与合作、营销渠道绩效评估与调整。

培训大纲：营销渠道管理培训部分程主要内容概括：

第1部分营销渠道概论
第一讲营销渠道及其功能
第二讲营销渠道的基本结构
第三讲营销渠道的系统结构的发展
第四讲营销渠道的竞争优势的构建

第2部分营销渠道的基本成员
第一讲制造商
第二讲批发商
第三讲代理商
第四讲零售商
第五讲消费者或用户

第3部分营销渠道战略
第一讲营销渠道战略及其重要性
第二讲营销渠道战略的制定

第4部分营销渠道设计
第一讲营销渠道设计的目标和原则
第二讲营销渠道设计的程序
第三讲渠道成员的选择

第四讲渠道的创新与再造
第5部分渠道管理和控制
第一讲渠道管理及目标
第二讲渠道管理的内容
第三讲营销渠道的控制

第6部分营销渠道的冲突与合作
第一讲渠道的冲突概述
第二讲营销渠道冲突管理策略
第三讲窜货及防范
第四讲产销战略联盟

第7部分营销渠道绩效评估与调整
第一讲营销渠道评估
第二讲服务质量审计

第8部分物流与供应链管理

第9部分国际营销渠道管理

营销渠道培训总结

以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。

培训师介绍：

 团队效能提升专家
 IPTA国际职业培训师
 店长管理技能提升导师
 国家人力资源和社会保障部创业培训师
 实战门店管理专家
 TTT职业培训师、中华讲师网特聘讲师
 时代光华、中华医院培训网特聘讲师
 卓冠祺管理咨询、员工培训网特聘讲师
 中层培训网、职业化培训网等国内知名培训机构特聘讲师和高级顾问
 烟草、医疗及连锁零售行业团队效能提升专家

蒋东青实战型培训师，具有10年多种行业市场营销、高管和培训管理经验。成功培训1000多场，学员超过15万人。有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。近十年大型企业店长经历、3年培训总监等高级职务，积累了丰富的企业管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。蒋老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。

营销渠道培训

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