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课程收益:

 了解目前学员个人所处的七阶发展的阶段
 如何配搭DISC四种类型的人使得团队高绩效低耗能
 如何建立高产能高绩效低消耗的团队，创建幸福团队
 制作你的利息相关人地图，从筹码理论定义你的最重要利益相关人　
 从目标和结果出发的利益相关人需求
 最有效解决问题工具- 是非表的使用
 学习25块金砖帮助你成为职场达人！

课程大纲:

时间课程内容课程收益
第一天第一部分团队组成的五个形成期检验你的团队目前的健康状态（团队健康测评）
1．团队成的五周期
2．团队中个体的三个成熟阶段
3．了解每个阶段的必然性和重要性
第二部分知己知彼(SCMP 或者DISC测评）充分了解自己的象限优略势
1.速度，前性能力，与人交往能力，坚韧性，组织规划能力等等
2.各种人才在团队中的配比和资源再整合决定团队最后的绩效
3.与对角线和平行线中的队员合作中的要素
1.四种类型性格配比策略
2.职责分配中的技巧
与不同风格人协作的技巧
3.如何建立独特的团队文化使得共赢
如何表达
4.筑塔游戏
测试每个团队的配搭效率？如何打造高产能低消耗团队
第三部分 25块金砖前十块金砖的学习和演练
1.庄园效应，
野外训练测试每个学员在同样的资源条件下所达到的不同结果
2.如何管理利益相关人
制作你目前公司的重要利益相关人地图
3.如何制定绩效策略
4. 高情商沟通和跨部门沟通
重建高塔（乐高活动）-沟通的一致性
沟通的要点-倾听与表达
（角色扮演：如何卖水果给一位过路顾客--了解对方的需求是成功沟通的第一步）明白我们如何own our own employment
如何管理利益相关人
长期策略和短期策略
赢大仗失小仗
个人发展计划重制定
沟通的有效性和适宜性

第二天 25块金砖继续
1．倾听 - 听到对方的心声
了解自己的倾听水平（自我测评）
倾听的要点
倾听的障碍
主动倾听技巧
2. 表达-有针对性的给予信息
提问
如何拒绝-适度的拒绝有利于工作的顺利开展
非口头沟通技能（肢体语言）
听和传达工作指令的技巧
3.及时反馈
沟通的漏斗原理（沟通反馈游戏游戏：我说你画）
4.同理心
互相尊重的高效沟通方式
我的剧场（角色扮演）
创新型思维模式-跳出盒子掌控全局的策略
1．学会纵观全局创新思维
2．对于自己的工作和部门团队的工作的再思考
3．企业的未来是给哪些具有创新思维
高效工作来源于有效的时间管理
1.认识时间管理-管理时间还是管理事件
2.目标设定原则
3.优先次序设定-大石先放游戏
4.时间陷阱
了解现状、分析调查、计算价值、避免浪费
三大招数-每月，每周，每日
精通时间管理十八般武艺
Life Health Balance 工作生活健康平衡
1．健康界限的建立，
2．心理，身体和情绪界限的建立
1．如何设定清楚的预期 –Clear Expectations Setting
Empower Others
2．管理自己和管理你的老板
Manager your manager
3．更多16块金砖精彩内容继续

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