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课程大纲:

如何快速读懂财务报表

• − 财务的目标和角色
• − 资产负债表
1. 如何理解报表上的财务数字
2. 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
3. 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
• − 从管理的角度解读利润表
1. 利润是如何形成的
2. 税收对利润及现金的影响
3. 各种利润率及各项成本费用比率分析
4. 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

如何利用财务数据分析并改善经营绩效

• − 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
• − 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
1. 国际先进的营运资本模式
2. 为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对
3. 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
• − 财务比率综合分析法
1. 财务指标背后的业务活动解析
2. 应收账款周转率分析及改善方法
3. 存货越多越好吗，改善存货周转率的方法
4. 如何提高企业获利的能力
5. 综合分析：怎样产生理想的投资回报
• − 现金流量表分析
1. 企业三大现金活动分析
2. 现金与利润的权衡

• 预算管理

• − 预算的重要性和原则
• − 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
• − 怎样编制预算
1. 关键预算的编制逻辑
2. 零基预算
• − 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
• − 利用预算控制成本费用的关键点

• 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

• − 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
1. 直接成本、间接成本
2. 固定成本、变动成本
• − 保本点分析
1. 规模效益与销售定价
2. 采购谈判中的保本点应用

• − 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

• − 成本控制关键点

•

• 总结：公司财务管理的关键点

培训师介绍：

近20年外企500强公司从业经验，担任财务经理，财务总监多年，有公司结构整合，ERP系统上线及公司运营流程制定的第一手经验，长期与国际知名管理及财务专家密切工作，对财务管理，内部控制有独特的理解，同时，熟悉非财务人员的财务培训。

非财务经理的财务培训

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