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课程收益:

1、使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响；
2、使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性；
3、使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤；
4、使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点；

课程大纲:

《企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》培训大纲
前言
一、人才与后备人才
1、人才：适合企业的叫人才；未必是最优秀的。人才的要素：热爱行业、认同企业、熟悉职业、爱岗敬业。
2、后备人才：随时成为人才的人。
二、人才可持续发展
1、人才发展：人，在使用，更在发展；人才的价值，85%在未来；人才流失，是犯罪。
2、人才可持续发展：选人比培训人更重要；培训人，方式比方法更重要；发展，不仅仅靠培训，更靠激励。
3、这个时代与这个时代的人才：无信仰时代的浮躁、浮浅与浮漂；牢骚、抱怨、批评、责备的职场文化盛行；暴戾之气；梦想缺失的时代，造就缺乏归属感；人才，不很追求未来。

第一部分企业后备人才梯队的价值与作用
一、人才的价值
1、历史价值：为企业创造了历史。
2、现实价值：经营人才的价值；为企业
3、未来价值：企业的现实价值往往体现未来性；现实，往往决定未来；后备人才搭建，是战略问题
4、案例分析：国美1+1人才计划、阿里巴巴后备人才文化... ...
二、后备人才梯队的作用
1、核心作用：打通员工职业成长通道、激励员工、增强归属感、保障企业可持续发展。
2、成功与失败案例分析

第二部分企业后备人才梯队现状分析
1、常见问题：
（1）没有战略
（2）没有连续实施
（3）流于形式
（4）民营企业裙带关系
（5）任人唯亲
（6）缺乏科学的培养
（7）没有合理的人才退出机制
（8）缺乏激励
2、问题剖析与解决措施

第三部分企业后备人才梯队体系概述
一、后备人才梯队体系要素：战略、制度、人才、人才台账、人才评定、激励机制、流动（晋升、退出或淘汰机制）。
二、要素概述与讲解
1、战略概述
2、制度概述
3、人才概述
4、人才台账概述
5、人才评定概述
6、激励机制概述
7、流动机制概述

第四部分企业后备人才梯队搭建实施步骤
一、实施步骤
1、如何做人才战略要点
2、如何执行后备人才梯队制度
3、如何建立后备人才台账
4、如何进行人才评定
5、如何保障激励机制执行
6、如何进行人才流动机制建设
二、实施的制度保障
1、如何建立制度
2、建立什么制度
三、实施的组织机构
1、组织机构建立要点
2、岗位职责与分工
3、常见问题解析
四、实施控制
1、常见问题及对策
2、案例分析

第五部分课程实战与点评

培训师介绍：

中国式领导力资深讲师、高级HR咨询培训师；13年大中型企业工作经验，11年企业培训经历；国内首次将《罗伯特议事规则》引入管理培训，指导其如何开会可以大大提高效率，引起轰动；专注中国式领导力研究，擅长中国式团队激励、内部治理。服务北京、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、脑白金、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行领导力、HR管理技能及职业素养提升、团队激励类培训500余场次。

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