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培训需求
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培训受众:
课程收益:
简单地说，
课程目标：
从职业化角度认知执行与执行力
感受执行力的重要性
成为有执行力的
培育有执行力的员工
构建合理的组织结构
打造全新执行力文化
全方位提升：执行力7+1修炼
课程大纲:
一 前言：从职业化角度认知执行与执行力
企业成功运营的架构
人生历程与工作走向思考
故事：猫和老鼠的故事
自我观念
职业化精神
视频：公司的力量
《执行力》原著诠释
《执行力7+1修炼》源起
中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题
企业执行力不佳的8大因素
执行力的三项关键要点
执行力让三大核心流程环环相扣
头脑风暴：执行力的衡量标准
案例：中国劳模李素丽
二 执行能力的重要性
执行力对企业的重要性
案例：沃尔玛成功秘诀就是执行力
判断企业及员工的执行能力
案例：万科的核心价值观
头脑风暴：激励原则
认识影响企业执行力的主要因素
进行执行障碍的成因分析
案例：新飞冰箱大罢工
进行执行者的角度定位
三 成为有执行力的领导
案例：GE筛选总裁
案例：国内某奶品集团
头脑风暴：不要说“我办不到”
头脑风暴：上司对下属的期望
头脑风暴：下属的想法
坚持实事求是的原则
案例：朱镕基以身作则“五戒”
给企业设定工作目标
案例：海尔斜坡球体论
建立执行团队
了解企业和员工
对员工的工作进行指导
激励员工和下属与调节员工的压力
四 培育有执行力的员工
招聘和选拔有执行力的员工
通过培训提高员工的执行力
使员工适才适用
头脑风暴：不健康的心态的自我对照
提高员工的工作绩效
建立严格有效的激励制度
案例：格兰仕的激励体系
用工作、薪酬激励员工
五 构建合理的组织结构
选择适合的组织结构形式
合理地划分部门
合理地确定管理跨度与组织层次
针对企业的特点配置决策权
对员工进行有效的授权
测量组织的有效性
及时进行组织变革
避免组织变革中常犯的错误
六 打造全新执行力文化
头脑风暴：麦肯锡7S
认识执行力文化
从制度层面上保证企业执行力
从精神层面培育执行力文化
执行力文化变革
让执行力文化在企业内部落地生根
发挥领导在打造执行力文化中的关键作用
避免执行力文化建设的误区
从易经角度看构建和谐企业
为什么员工没有执行力？执行力来自好体系
结语 执行力7+1修炼（概要）
执行力7+1修炼的系统概念
一流领导者八大管理技能（拉姆•查兰总结）
提高执行力的四个关键
马上行动（一束玫瑰花的故事）
我要更精彩
培训师介绍：
☆ 国家职业资格认证高级企业培训师
☆ 企业培训师国家职业资格认证评审专家
☆ 台湾中华教育培训协会常务监事
☆ 中国企业联合会培训中心客座教授
☆ 北京时代光华教育发展有限公司高级培训师
☆ 北大、清华等大学总裁班MBA班客座培训师
常驻地：北京
个人理念：单纯精一、心无杂念！
荣誉：
☆*******年获评中国首届十大杰出培训师
☆*******年获评中国TOP100金牌管理咨询师
☆*******年第二届策划师年会培训界十大领袖人物
☆*******年品牌中国培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌
☆*******年中国企业教育百强企业文化领域十佳培训师
☆*******中华讲师协会千强讲师排行榜企业文化领域排名第一
出版著作：
执行力7+1修炼(书籍)
销售人员专业技能训练(书籍)
销售人员专业训练解决方案(教学光盘)
卓越现场管理5S推行实务(教学光盘)
时间管理-高效率人士必备技能(教学光盘)
生产主管职业化训练教程(教学光盘)
创造好心情的时间管理(教学光盘)
时间管理效率手册(管理工具)
本课程名称： 高效执行力（执行力7+1修炼）
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