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培训受众:

管理人员。

课程收益:

1、明晰执行力就是竞争力，增强执行观念；
2、明晰优秀执行力的表现，提升执行意识；
3、掌握提升执行力的方法和技巧，打造全效执行力，提升工作效率和效果；
4、掌握建设执行力文化的方法和技巧，培养执行习惯；
5、全面提升执行力。

课程大纲:

【授课方式】
讲授案例分析视频分析情景模拟角色扮演课堂演练小组讨论游戏
【课程大纲】
第一节执行力就是竞争力
1、执行是实现既定目标的具体过程，执行力是确保执行完成的能力和力度
·权力职责、专业知识、专业技能
·执行的意愿、投入的资源、达成的标准
2、执行力的三个要领
3、执行力就是竞争力
4、各级人员在执行中的角色
·高层指引方向
·中层承上启下、以身作则
·基层贯彻执行、转化为行动
第二节我们需要什么样的执行力
1、执行力不佳的表现
·拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头领导、形式主义
2、执行力不佳的原因
·制度流程
·各级人员
·企业文化
3、优秀执行力的表现
·不是“做事”、而是“做成事”
·按时、按质、按量
·要事半功倍、不要事倍功半
·追求完美还是达成标准
4、执行力提升要素
·个人执行力
·组织执行力
第三节打造全效执行力的七大方法
1、扁平化的组织架构
·减少层次
·增加幅度
·精简机构
2、简单化的流程
·标准化，简单化，可操作
3、人岗匹配的设置
·厘清岗位职责
·准确评估员工能力
·合适的人在合适的岗位
4、明确的目标管理
·目标制定的依据
·制定目标的原则
·目标的设定与分解
5、有效的计划管理
·制定计划的流程
·制定计划的方法
·计划的管理
6、良好的时间管理
·优先矩阵
·8020法则
·时间管理五步法
·时间管理四大技巧
7、有效的绩效管理
·指标设置合理
·考核标准可行
·按时面谈
·改善措施执行到位
第四节建设执行力文化，让执行成为习惯
1、执行没有借口
·敢担当
·不推卸责任
·积极主动
·勤奋
2、执行就是立即行动
·不拖延
·讲方法
·讲效率
3、执行就是不折不扣
·绝对服从
·没有差不多
·重视细节
4、将简单的事做到最好
·简单重复
5、建设绩效导向的企业文化
·紧盯目标
·关注过程
·重视结果
6、执行力四十八字真言
·结果提前、自我退后
·速度第一、完美第二
·结果第一、理由第二
。。。。。。

培训师介绍：

黄志伟老师

【概况介绍】
☆ 知名实战派企业管理教练
☆ 中国十佳中层管理实践导师
☆ 中国NLP教练式培训研究会会长
☆ 资深NLP教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 国家高级人力资源管理师

【擅长领域】
中高层管理技能系统训练，人力资源实战训练，职业化系统训练。

【授课理念】
让学习更简单，让培训更有趣。

【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。

【职业背景】
15年中高层管理经验，曾任众明半导体副总经理、名雕装饰人力资源总监、立美力服装企管总监等职，并曾兼任光讯通讯、美联服装等多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
迄今培训已超过1000场，培训学员超过80000人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。

本课程名称： 全效执行力

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