管人管事管绩效沙盘

企业中高层管理人员

① 一堂从“如何管人、管事”的角度全面提升中层实战管理能力的课程
② 一堂全部用四十个管理沙盘和三个管理游戏来教学的课程
③ 一堂以三国人物为虚拟背景，演绎企业真实管理案例的课程
④ 一堂以饕餮管理思想有效碰撞学员管理行为的课程
⑤ 一堂由学员分组研讨找出解决方案，并由讲师进行点评的课程
⑥ 一堂像镜子一样映射出学员管理思想和管理行为的课程
⑦ 一堂包含角色扮演、情境演绎、竞赛排名，轻松愉快的互动课程
⑧ 一堂有故事、有理念、有理论、有工具、有案例、有情感的课程

颁发领导力学习证书

课程纲要：
第一部分：什么是卓越领导力
1、解读管理智慧与管理哲学
2、管理者的五项工作是什么
3、管理者的胜任力模型是什么
4、管理游戏及讲师点评
第二部分：领导力沙盘演练及点评
1、管理沙盘演练（10个情境管理场景）
2、第一阶段沙盘演练总结及讲师点评
3、管理沙盘演练（10个情境管理场景）
4、第二阶段沙盘演练总结及讲师点评
5、管理潜能测试及讲师点评
第三部分：领导力沙盘演练及点评
1、课堂小组游戏及讲师点评
2、管理沙盘演练（15个情境管理场景）
3、第三阶段沙盘演练总结及讲师点评
4、管理沙盘演练（15个情境管理场景）
5、第四阶段沙盘演练总结及讲师点评
第四部分：课程小结及回顾
1、课程心得分享
2、管理改善建议
3、课程竞赛分数总结与奖励
《管理沙盘》的题库中共有一百二十幕场景备选，本处摘录了五十四幕，仅供参考！
（以上为2天内容，如果时间为一天，将选取其中一些代表性强的场景进行现场演练）
第1幕：您会如何管理密报是非谣言的下属？
第2幕：您会如何管理是非谣言者？
第3幕：你会如何管理是非谣言所引发的后果？
第4幕：您会如何管理面临重大危机的下属？
第5幕：您会如何管理工作上小错不断的下属？
第6幕：您会如何对待下属的进步？
第7幕：您会如何管理下属提出的特权要求？
第8幕：您会如何管理下属的羊群效应？
第9幕：您会如何管理下属的质疑和挑战？
第10幕：您会如何处理下属的离职申请？
第11幕：您会如何管理工作情绪低落的下属？
第12幕：您会如何应对上级领导的垂询？
第13幕：您会如何应对管理变革中的抵触心态？
第14幕：您会如何管理员工的变相抵触行为？
第15幕：您会如何处理不具名的黑函？
第16幕：您会如何管理总找客观原因的下属？
第17幕：您会如何应对工作中弄虚作假的下属？
第18幕：您会如何管理主动认错的下属？
第19幕：您会如何赞美劳苦功高的下属？
第20幕：您会如何管理自命不凡的下属？
第21幕：您会如何管理挑拨离间的下属？
第22幕：您会如何管理狐假虎威的下属？
第23幕：您会如何管理摆臭脸的下属？
第24幕：您会如何管理越级汇报的下属？
第25幕：您会如何管理已经忍无可忍的下属？
第26幕：您会如何辞退下属？
第27幕：您会如何管理没有底线的下属？
第28幕：您会如何管理排挤新人的下属？
第29幕：您会如何管理死不认错的下属？
第30幕：您会如何管理不知悔改的下属？
第31幕：您会如何应对上司的越级指挥？
第32幕：您会如何应对与上司沟通过程中的不悦？
第33幕：您会如何应对上司对您工作不满的怪责？
第34幕：您会如何向下属进行授权？
第35幕：您会如何管理下属的不合理要求？
第36幕：您会如何创建一个学习型组织？
第37幕：您会如何指导固执己见的下属？
第38幕：您会如何向下属交代工作任务？
第39幕：您会如何管理工作瑕疵？
第40幕：您会如何激发团队士气？
第41幕：您会如何管理渐入佳境的团队？
第42幕：您会如何引领一支优秀的团队？
第43幕：您会如何处理情绪激动的下属？
第44幕：您会如何管理个性员工？
第45幕：您会如何管理自以为聪明的下属？
第46幕：您会如何管理绩效落后的下属？
第47幕：您会如何管理向管理发起挑战的下属？
第48幕：您会如何管理绩效起伏不定的下属？
第49幕：您会如何评估年度优秀员工？
第50幕：您会如何管理对名利过分追逐的下属？
第51幕：您会如何管理负面的公众性事件？
第52幕：您会如何管理下属的意外情况？
第53幕：您会如何管理那些似是而非的事情？
第54幕：您会如何管理谎言连篇的下属？

冉斌简介
中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某咨询集团任职总经理七年及在某上市公司任职副总裁两年，现从事管理咨询及培训工作，冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时也是中山大学、浙江大学等多所高校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力资源九大系统》《员工满意度测量手册》《如何建立人力资源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《经理用制度说话》等二十多部，同时还录制出版了《薪酬设计操作实务》《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理》等视频光盘。
培训过的客户：工商银行厦门分行、福建分行、成都银行、德州银行、湖北银行、内蒙古农信社、建设银行云南省分行、四川省分行、天津银行业协会、中国人保集团、三花股份、南车集团等
服务过的咨询客户：有中国人保集团、深圳欢乐谷、好孩子集团、世纪证券、深圳福彩中心、苏宁电器、金龙客车、星河地产集团、徐工集团、金立手机、广州房建集团、广东国税、富安娜集团、广东移动、珠海电信、广州友谊商店、浙江仙琚制药、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星、劲嘉彩印集团、华美集团、万家乐燃气、西电工程国际、湖北汉丹机电、核工业重庆建峰集团、金德精密、奋达音响、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、健帆药业、超跃化学、贵阳国贸、三花股份、成都银行、恒华远通、北京宗源、奥克斯集团、江苏共创集团、中国南车集团、广州越秀集团、深圳运发集团等。
冉斌先生为人谦逊友善，睿智幽默，在培训过程中严谨亦不失乐趣，融合十多年咨询行业经验，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、广州、北京、上海、杭州、宁波、温州、南京、成都、重庆、济南、青岛、武汉、郑州、南昌、福州、厦门、呼和浩特、沈阳、大连、长春、贵阳、乌鲁木齐等城市举行过上千场人力资源、绩效管理师、管理沙盘公开课及内训课程。