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培训受众:

创新型企业董事长、董事会成员、总经理、分管研发的副总经理、公司高层管理团队成员、人力资源总监（经理）、各职能部门总监（经理）、事业部总经理、产品总监（经理）、研发总监（经理）、创业型企业的核心团队成员。

课程收益:

1.了解领导者在创新中的角色和职责，树立正确的创新观念。
2.系统了解创新的关键成功要素，掌握研发与创新管理体系（RDIMTM）的核心内容。
3.明确公司创新管理改进方向与重点，通过创新改进行动改善创新绩效。
4.加入知行信创新领导者俱乐部，与众多成功创新领导者成为良师益友。

课程大纲:

第一天
第一节（上午9:00-10:30），创新绩效评价
1.1 公司创新绩效自评
1.2 公司产品竞争力自评
1.3 “产品不好卖”的根本原因分析
茶歇（上午10:30-10:45）
第二节（上午10:45-12:00），创新体系简介
2.1 企业领导团队在创新中的角色与职责
2.2 研发与创新管理体系（RDIMTM）框架简介
2.3 企业研发与创新管理能力成熟度自评
午餐与午休（上午12:00-下午2:00）
第三节（下午2:00-3:30），创新战略管理
3.1 公司创新战略决策
3.2 公司产品线战略规划
3.3 差异化的产品战略定位
茶歇（3:30-3:45）
第四节（下午3:45-5:00），创新前端管理
4.1 突破性新产品创意激发与管理
4.2 客户需求研究与产品定义
4.3 项目可行性分析
第二天
第五节（上午9:00-10:30），技术研发管理
5.1 技术研发管理
5.2 共用平台建设
5.3 开放与合作创新
茶歇（上午10:30-10:45）
第六节（上午10:45-12:00），创新团队管理
6.1 创新团队组织模式设计
6.2 创新团队绩效管理
6.3 创新团队激励机制设计
午餐与午休（上午12:00-下午2:00）
第七节（下午2:00-3:30），创新流程管理
7.1 创新流程规范与研发知识管理
7.2 创新项目管理与并行工程
7.3 项目决策评审与项目组合管理
茶歇（3:30-3:45）
第八节（下午3:45-5:00），创新改进行动
8.1 创新的新趋势
8.2 创新改进行动计划制定与分享
8.3 课程总结与现场答疑

培训师介绍：

成海清博士为知行信创新咨询机构创始人，中鹏智创新管理研究院院长，美国产品开发管理协会（PDMA）深圳分会主席，深圳市科技专家委员会软科学专家，深圳市软科学研究会副秘书长，深圳市“自主创新大讲堂”特邀主持人，中国首批NPDP（新产品开发管理国际认证专家），,深圳市中小企业家联谊会学习与创新专门委员会主席，浙江大学创新管理博士后。
成海清博士2006年创办知行信创新咨询，致力于帮助创新型企业建立研发与创新管理（RDIM）体系，提升团队创新管理能力，实现卓越创新绩效。知行信创新咨询是国内首家专注于研发与产品创新管理咨询和培训的专业管理顾问机构，主要服务客户为上市企业及拟上市企业，业务范围遍及深圳、北京、上海、杭州及长沙等城市。
成海清博士2011年5月出版专著《产品创新管理——方法与案例》，该书为国内首部系统介绍研发与产品创新管理体系与方法的专业著作。该书已成为很多知名创新企业研发人员人手一册的创新工具书。
成海清博士现为浙江大学、中山大学、中国科学院大学等多家知名高校的创新管理课程客座教授，讲授的创新管理系列课程主要包括：企业成长与产品创新，产品与服务创新管理，创新战略规划与创新领导力提升，创新团队建设与管理等

本课程名称： 创新领导者—创新领导力提升高级研修班

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