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培训受众:

人力资源管理人员、各部门经理和高层管理者

课程收益:

深圳汇能达是帮助学员与企业如何将战略转变为行动，确保组织战略得到成功执行，使参加者掌握平衡计分卡的基本概念及操作技巧。

课程大纲:

第一单元平衡计分卡的基本概念
　平衡计分卡的概念及基础理论
　平衡计分卡的作用及效益体现
　平衡计分卡在企业的应用情况
　平衡计分卡绩效四个测量维度
第二单元平衡计分卡的深入探讨
　驱动和滞后指标
　指标的因果关系
　企业战略地图的设计
第三单元运用平衡计分卡作为战略管理工具
　引进平衡计分卡，作为促使变革和量度竞争力的战略性工具
　平衡计分卡与绩效管理系统
　平衡计分卡的结果检讨
第四单元平衡计分卡的操作过程
　评估公司的愿景、使命、核心价值观
　评估公司的战略目标
　找出公司成功的关键因素
　如何制定公司的关键绩效指标和可测量的绩效目标
　建立评分制度，评估绩效表现
　确定少数重要行动方案，以达成公司平衡计分卡的绩效目标
　如何将公司的关键绩效指标分解为各事业部、企业中高层人员的绩效目标
　目标设定的SMART原则
　推行平衡计分卡计划时经常遇到的障碍和困难
　成功推行平衡计分卡的关键要素
　平衡计分卡案例练习
第五单元平衡计分卡案例分享
　公营机构
　电子公司
　印刷公司

培训师介绍：

■殷老师
–管理咨询公司高级合伙人
–多家港资企业外聘管理顾问
–人力资源管理专家
–资深流程管理专家
■工作经历
五年多企业运营管理工作经历，熟悉企业各部门运作，对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有丰富的实践经验；
十年多(1999年至今)管理咨询培训经验，成功为近百家客户提供人力资源、规范化管理、流程优化、品质提升等咨询辅导和培训服务，涉及上海、广东、广西、江苏、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省区,行业涉及制造、电信、金融、航空等.
■专业特长
擅长领域主要涉及人力资源专业(人力资源管理规划、集团管控、职位分析、职位评估、KPI体系设计、业绩改进考核体系及动态薪酬激励体系建设、招聘管理、培训管理体系　及人才培养机制建设) 、流程管理、卓越绩效模式、零缺陷管理、5S实施等.

本课程名称： .《战略落地的工具——平衡计分卡》

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