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培训受众:
课程收益:
● 使学员掌握
● 使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行
● 使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。
培训颁发证书:
课程大纲:
1．6S建设的目的
2．现场管理与6S建设的必要性
3．制造企业迎来精益生产
4．6S管理的意义
■案例分析:东信集团现场
第二部分.6S建设的起点
1．6S建设的“一个基础”
以“6S管理意识”为6S管理建设的基础
◇明确6S管理改善的起点
◇做好规划促进现场管理精细化
◇工作教导为习惯意识培育奠定基础
◇6S管理标准促进6S管理规范化
■问题探讨:6S管理为何推行不了
2．6S管理建设的“两项改善”
①.6S管理以“改善”为起点
◇现场改善的“四大领域”
◇现场改善成效的评价标准
■案例分析:丰田激活员工提案的诀窍
②.以“班组”为6S建设的起点
◇6S管理活动的三大要素
◇6S管理活动策划的步骤
■问题探讨:为何6S活动无法持续
■案例分析:小松班组6S活动的开展
3.6S管理建设的“三个方法”
①.以健全“目标系统”为推行方法
◇卓越6S管理创建的八项条件
◇制定以目标为导向的6S管理规划书
◇明确6S管理的评价标准
◇建立和健全班组目标管理系统
■案例分析:某公司班组6S推行启动
②.以实施“6S行动计划”为推行方法
◇6S推行计划的编制和执行
◇6S行动计划的内容和实施细则
■案例分析:某公司班组6S管理行动计划
③.以有效“激励机制”为推行方法
◇6S有效推行的激励方式
◇有承诺，有行动
■案例分析:某公司6S推行激励制度
④.以完善“总结评价”为推行方法
◇6S分享激励员工成就，得以肯定
◇6S检讨发现问题得以改进
◇6S总结现状，从实际出发得以完善
■案例分析:某公司6S推行阶段总结会
第三部分.6S管理建设项目的推行步骤
1． 6S管理建设规划
◇现场管理现状分析
◇整体6S管理设计与规划
◇6S管理责任落实
■问题研讨:6S管理建设最常见的问题
2．6S管理建设推行
◇6S管理宣导
◇任务分解与区域责任化
3． 6S管理建设活动的四个推行步骤
4． 6S建设推行各阶层的职责和任务
5． 6S建设常见的阻力和解决方法
6． 6S建设文件制度体系的标准化
■案例分析:某公司6S活动图片展示
第四部分.课程总结与答疑，学以致用说明
1．讲师回顾总结课程重点
2．讲师指导学员课后如何学以致用
3．填写《学以致用行动计划表》
4．学员代表发表培训心得和学以致用计划
5．全体学员合影、优秀学员合影
培训师介绍：
擅长运用素质提升、沟通技巧及会议管理等企业文化建设、执行力提升、体系建设、人力资源管理、现场6S管理等辅导工作，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升。
工作背景概况：
曾在龙工集团品管科品质科员、东风汽车公司电机厂任厂长助理，宝龙工业人力资源部经理，厦门舫昌集团人力资源总监、北大纵横管理咨询公司项目经理等，参与或主持过10余个咨询项目，具有丰富的项目运作和项目管理经验。
主导课程:
《人力资源管理》、《TTT培训师训练》、《企业文化建设》、《班组建设与团队管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越绩效管理》、《国际标准化体系》、《薪酬与绩效管理》、《沟通艺术与技巧》、《团队拓展训练》、《价值流程规划与管理》等
在上海、深圳、广州、厦门、福州、泉州等城市，巡回演讲、公开讲座200余场。
职业简历：
1996.3-2000 智丞电子有限公司 品管部经理
企业介绍：台商独资企业，主要产品：电子线束生产。
主要职责：负责公司现场QC及客诉处理。
2000-2003：麦克奥迪有限公司 品管部经理
企业介绍：港商合资企业，主要产品：显微镜组装生产。
主要职责：负责公司现场品检、QA及体系建设。
2003-2008：厦门宝龙锂电有限公司 总经理助理
企业介绍：民营企业，主要产品：锂电池生产及组装。
主要职责：负责公司现场品检、QA及体系建设。
2008-今：企业管理咨询辅导、培训，国家注册审核员、环境管理专家、质量工程师。
部分辅导项目（辅导企业超300家）：
1. 路达工业有限公司 组织设计、流程设计与人力资源管理咨询（卫浴）
2. 岚魏材料有限公司 6S管理咨询辅导（石材建材）
3. 武汉中烟红金龙印刷有限公司6S管理咨询辅导（烟标印刷）
4. 漳州灿坤五金事业部质量管理体系设计及改进（台资）
5. 威龙实业公司 企业文化建设/人力资源系统建设 （服装生产）
6. 华诚实业有限公司 TPM生产改善 （纺织生产）
专业评价:
辅导过多家企业的内部人力资源管理提升与改造工作，极大改善客户经营业绩，获得客户良好评价。
具有丰富的人力资源、企业内部管理实战操作经验及精益管理理论知识背景，企业经营管理与管理咨询公司双重的工作经历，能更务实、实效地帮助企业量身定制各项管理提升方案，使企业在激烈的竞争中建立自己的竞争优势，突破业绩增长困境。
近期部份客户:
爱普生电子、三颗树、斯达康电器、多玛得化工、南车株机、华润集团、三九制药……
本课程名称： 6s管理应用技巧
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