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培训受众:

所有人力资源从业者，尤其适合5年以上从业经历的HRM、HRBP和HRD。

课程收益:

帮助HR系统地梳理HRBP的概念、定位和实操案例。帮助企业进行人力资源战略转型。

课程大纲:

（上午）人力资源业务伙伴初阶入门

第一部分我们为什么需要HRBP？
人力资源管理现状
传统HR面临的危机与挑战
人力资源管理发展模式的转变：人事-人力资源-人力资本
人力资源管理部门架构的转变

第二部分 HRBP的角色和定位
传统六大模块与HRBP的关系
HRBP的定义
HRBP的角色：人力资源新形象
HRBP三基柱模型的定位与关系
HRBP的目标
如何成为一个合格的HRBP
HRBP的能力要求

（下午）人力资源业务伙伴高阶及案例分析

第三部分 HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例
为人才发展负责：激励/职涯发展/能力发展
为组织发展负责：绩效导向/高效文化/领导力
适应变革的人力资源能力

第四部分 HRBP的实战案例讨论和分析
人才发展计划
年度调薪
人才定位
继任者计划

第五部分人力资源管理战略转型
如何进行HR战略转型
HR战略转型成功案例
常见的HRBP组织架构
某跨国公司HR战略转型模式案例分析
某跨国公司共享服务中心模式案例分析
人力资源管理战略转型最终目标和模式
HR成为业务的一部分，而不仅仅是业务伙伴角色

培训师介绍：

牛浬杰先生，著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等外资500强跨国公司拥有十多年人力资源从业经历，尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。其中500强跨国公司专职招聘工作8年以上，对各种面试方法、测评工具、招聘渠道；HRBP实务操作；个人职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。并对不同行业、性质的公司架构、企业文化等有深刻认识。
同时兼任HRA协会顾问委员；08奥运会特聘面试官；FESCO阳光彩虹行动特聘讲师、搜狐就业频道特约嘉宾；凤凰网教育频道特约职业顾问；新东方特聘职业管理专家；首师大、北航、林大等高校毕业生指导教师。主讲招聘与面试方法、职业生涯规划、沟通技巧、HR业务伙伴实战以及其它HR专业技术等方面课程。
授课风格风趣幽默、注重理论与实践结合、关注学员实际需求。具有良好的职业态度、敬业精神和演讲技巧。

本课程名称： 揭开神秘面纱: 人力资源业务伙伴HRBP全攻略

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