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课程大纲:

课程内容：
一、没有执行力，就没有竞争力。
1、市场竞争引起企业变革。
2、企业变革的趋势。
3、企业管理中最大的黑洞。
4、中国企业面临挑战。
5、企业管理的当务之急。
二、企业执行力体系构建框架。
1、中国企业执行力不高的原因。
2、执行
3、执行力
4、企业执行力
三、执行力体系构建思路与方法。
1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户。
界定组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，用简单管理的思想处理日常事物，简单重复就是高效。
2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任。
开展工作分析，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此，不可推卸”。明确任职资格，做到知人善任。
3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事。
用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化。
4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况，也就是做的怎样
就目标重点达成共识并对目标进行分解，关键绩效指标体系设计，改进提高循环系统设计（绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进）。

5、分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励，论功行赏，奖优罚劣，奖勤罚懒。
进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，凭员工业绩（执行的结果）决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。
6、培训持续化，能力模型化——提高员工执行的能力，构建企业的核心能力模型。
企业的执行力实际上就是企业的运作能力，企业的运作能力就是员工的工作能力（知识、技能、品格、心态、能力）。明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化企业取得高绩效的能力。
四、打造执行力体系，思想转变是关键。
1、执行文化：传承企业执行力。
2、执行力文化的特征。
3、建立执行文化：上行下效。
4、执行力：就看你有没有决心。
5、责任机制：凝聚组织的执行力。
6、责任阶梯：识别执行者的责任意识。

7、有效执行的原则。
五、构建执行力体系的行为准则。
行为准则一：着眼于目标的管理。
行为准则二：没有调查就没有发言权。
行为准则三：整体思考整体行动。
行为准则四：排除障碍积极参与。
行为准则五：自助措施。
行为准则六：着眼于过程的调控。
行为准则七：精心挑选关键人员。
行为准则八：保持活跃的交流。
六、执行的风采。
1、没有理由。
2、没有借口。
3、没有不可能。
4、承诺就要做到，执行就要上行下效。

培训师介绍：

西安启跃咨询公司总经理
教练式领导力训练培训讲师
陕西逸指阳光商务会所企业顾问
润泽造型连锁机构企业顾问
西安甜蜜小筑进口食品公司企业顾问
陕西道正电子公司企业管理顾问*******年至今受聘于10多家专业的培训机构，多年来一直保持着很好的合作关系。自己创业后由销售人员、职业讲师到企业管理者的转变，历经层层磨练，反而练就了自己沉稳的讲课风格，从事培训工作至今先后服务过900多家企业，得到客户的一致好评！

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