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培训受众:

企业各层级

课程收益:

学习背景：
国际学习与发展领域的共识：成人的有效学习遵循70%来自于实践中学，20%向他人学，10%向课程或书本学的基本定律，而行动学习的小组边干边学的方式完全体现了这一定律。近年来，这一模式得到越来越多致力于倡导建立学习型组织文化、重视学习有效性和持续性的企业的亲睐。
在一个行动学习项目中，为了后续各阶段小组能遵循行动学习的精神、在解决问题和学习中运用行动学习的工具与方法，需要培养小组成员掌握理念、方法与工具，并进行系统学习。这样才可以减少对外部教练的依赖，降低项目成本。“随时随地行动学习！”
根据我们的经验，在项目过程中会遇到问题拥有者是一个人的情况，比如小组的组长（也是子项目经理），也会遇到归属团队的多个问题，即多个问题多个问题的owner的情形，针对这两种情形下的带领技术也是不同的。
课程目标
 学习行动学习基本理念
 训练并掌握系统性分析和解决问题的技巧
 学习和掌握WIAL全球行动学习组织发布的团队教练技术
 学习和掌握群策群力的促进技术
培训方式：理论讲解、体验观察、讨论互动、实战演练、教练辅导

课程大纲:

课程模块内容提要学习时长第一天第1模块行动学习的基本理念  721学习模式  行动学习模式  行动学习四项过程技术  团队教练技术  问题解决技术  提问技术  促进技术 1小时第2模块  团队教练技术  由教练带领一个小组，针对一个真实的业务或管理问题，进行团队教练技术示范。  其余小组作观察员  复盘及流程讲解 3小时第3模块  问题解决及提问技术  问题解决流程  澄清技术  原因分析  方案创建  方案选择  制订计划 2小时第二天第4模块  小组实战练习  各小组组长实习团队教练技术  复盘指导 3小时第5模块  促进技术  促进技术基本原理  促进师的职责  促进Model暨体验  KJ法  世界咖啡技术  开放空间技术 3小时

培训师介绍：

高老师
讲师简介
高级讲师及行动学习顾问
 WIAL全球行动学习组织认证教练
国际教练学院（ICA）教练
香港协和Facilitator认证
北京大学应用心理学专业硕士
授课风格
在领导力、管理学、心理学、教练辅导、行动学习、组织学习领域有丰富积累，具备理论深度和实操经验，是真正意义上的“知行合一”讲师。
金牌课程
《行动学习教练技术》、《团队教练技术》、《培训课程开发与设计》、《内训师呈现技术》、《培训体系建设》、《高效能人士七个习惯》、《解码幸福》、《问题分析与解决》、《结构化发言技巧》《、高效会议技术》、《领导与激励》、《欣赏式探寻（组织心活力建设）》、《情绪与压力管理》、《职业生涯规划》、《心理学在管理中的应用》
合作单位（部分）
通信行业：中国电信、中国联通、中国移动、上海电信研究院等
其他行业：腾讯、中海油、中石油、IBM、日本三菱公司（广州）、白云机场、从兴电子、安徽科大讯飞、爱默生、中国太平人寿（深圳）、国海证券、TCL、深城投、光辉石油、深圳大学等

本课程名称： 行动学习教练及催化技术

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