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培训受众:
担当变革推行者的企业中层管理人员
来自不同部门、不同层级，协助变革落地实施的企业员工
课程收益:
通过本课程的学习，您将：
洞悉技术革新与市场需求的变化如何驱动组织变革与创新
釐清组织战略、文化与执行的关系，学习如何构建“稳定”与“创新”并重的组织文化
加深对变革过程和步骤的理解
学习启动变革、实施变革的相关措施和方法
制定提升个人变革技能的行动计划
培训颁发证书:
课程大纲:
本课程基于全球变革专家及顶尖战略咨询公司的权威研究成果,结合了不同行业、企业实施组织变革的真实商业案例。课程内容涵盖了组织变革的各个维度,并提供富有挑战性的学习环境,以帮助您在今后的工作中更好地预见、启动和实施组织变革。
通过三天的课程,您将系统地学习关于组织变革、组织文化和组织设计的理论框架,练习运用组织变革的管理工具,深刻领悟组织变革中涉及个人、人际、团队、组织设计的各维度因素,从而帮助您成为企业内部出色的变革战略设计者和变革推动者。
第1天
模块1 :变革推动组织创新与重生
• 变革管理:企业文化、战略与创
新的粘合剂
• 企业变革创新能力与经理人的变
革领导力
模块2:洞察变革先机
• 技术推动行业变革
• 洞悉市场和客户需求演变
第2天
模块3:组织设计与组织文化变革
• 设计二元组织应对变革
• 诊断、设计、变革组织文化
模块4:推动组织变革 - I
• “软硬兼施”的变革实施 – 管理
流程、顺应人性 • 确定变革项目
第3天
模块5:推动组织变革 - II
• 沟通变革项目
• 组织实施变革项目
• 保持变革成果
模块6:管理创新变革
• 整合 – 组织创新变革计算机商
业模拟
• 课程总结 – 行动计划与方案
培训师介绍：
从2002年起，参与并领导了一系列跨国企业全球领导力发展项目的引进和实施，并负责课程的本地化、中国案例的开发、课程讲授及辅导等工作。经常为行业领先企业提供核心课程的开发、培训和辅导服务，这些被誉为“专家的专家”课程包括：战略管理、商业洞察、变革管理、兼并收购后的整合等。
曾于2001年师从《蓝海战略》作者、欧洲工商管理学院的战略学教授钱金进行“价值创新”研究小组的项目研究，并对产品创新、商业模式创新、组织创新，以及创新管理与战略管理、变革管理的联系进行了持续的研究。
本课程名称： 引领组织变革：企业创新与重生（变革管理课程）
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