高绩效职业团队执行力打造

企业高中层主管

帮助学员分析企业及部门业绩不好的原因是什么
帮助学员真正认识到执行的重要性
帮助学员认识什么是高绩效执行团队
帮助学员，掌握如何提高团队执行力

一.课程背景：

企业的兴衰成败往往会让人联想到企业的战略目标和战略方向的失误，然而，事实证明，再精心设计

的战略远景目标，在中基层管理者平庸的执行力量面前，往往只是一纸空谈……。职责不清、拖延、推委、沟通不畅、效果变形……等等，是许多企业战略执行过程中的通病……。企业，是应该到思考执行力的问题的时间了……

二.课程目标：
帮助学员分析企业及部门业绩不好的原因是什么
帮助学员真正认识到执行的重要性
帮助学员认识什么是高绩效执行团队
帮助学员，掌握如何提高团队执行力

三.课程特色：
真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人管理技能、什么是团队执行力、如何提高团队绩效等核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司首席咨询师赵国强先生，经过数十场大型培训，该课程以往的效果评价为100%满意。

四.课程大纲：
企业为何需要执行力
执行力是企业目标实现的根本保障
给执行力下一个定义
企业核心竞争力与执行力的关系
三分策略、七分执行
执行必须成为组织文化的核心成分
营造高效执行的文化氛围
为什么需要执行力文化
企业应该怎样向解放军学习
执行力文化的内容和特点
执行力文化的误区与提炼
尊重执行才能让文化扎根
打造高效执行的法治环境
谈企业管理的“人治”与“法治”
正确理解企业管理中的“人性化”
制定准确的操作标准是执行成功的一半
制程、流程的设计讲究科学性
关键不在于你做什么，而在于你如何做
培养高效执行的员工队伍
传统的农耕文化、农耕思想对执行力的影响
工作伦理、工作性格与执行力的关系
企业员工如何具备涵养的工作风格
什么是不折不扣的执行原则
执行过程中的三大误区
建立高效执行的管理模式
企业需设计自己管理的“风纪扣”
承诺制、进度表与口头复述
海尔执行力的保障“OEC”管理
戴明的“PDCA”与三不放过
加强执行管理的九个要素
部门领导的执行素质
领导素质与执行不力的关系
高层管理者的双重角色
部门管理者的三种领导风格
决策、授权中的注意事项
有效激励与执行

管理人员的角色（管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容）。
认识管理的概念
管理者的职责
管理者扮演的角色
管理者常犯的错误
对管理者的能力要求
执行力与职业发展
管理与经营的融合
部门经营与个人经营的融合
重新定义管理者与部下的关系
卓越部门领导力的能力模型
执行力—从规划到结果的推进器
职业化—个人成才的必由之路
目标设定与计划（工作计划是管理人员的其中一项基本职责，有计划的工作可使团队成员在有系统、有指引的情况下，在指定的时间内有效率地完成工作任务，在工作的成本、时间及人员上亦有更肯定的保证）。
目标管理
设定目标的SMART原则
拟定工作计划的方法与步骤
PDCA模式
时间管理的工具
有效的通技巧（沟通在管理学中，是一重要课题，是管理活动中的一项重要功能。只要与人交往，就会产生沟通。然而，产生有效沟通决不是一个偶然的过程，它需要管理人员具有良好的素质与技巧）。
沟通的主要因素
组织内的沟通
沟通的障碍
消除沟通障碍的方法
有效沟通技巧
领导力与授权（身为管理人员必须善于运用影响他人的领导力，发现并创造条件激发下属的优势与潜能，同时进行有效授权。这是作为一名管理者的具体价值体现。下属的绩效表现，就是管理人员的绩效反映组成）。
领导与管理的联系与区别
员工的准备度与领导者的行为
有效授权的步骤
授权的原则
激励与员工辅导（管理人员除关心由下属行为所产生的绩效外，还应该注意此行为产生背后的思想推动力。思想辅导工作，可以整合个人动机与组织的目标，从而产生持续的激励效果）。
激励理论的回顾
影响员工行为的因素
激励同事与自我激励
辅导与培训的联系与区别
团队解问题（管理就是要处理且解决不同的问题 – 差别只在其重要性、牵涉的范畴和复杂程度。我们在管理中面对不同的问题，各有其成因；但通过团队解决难题的思维模式及技巧却具有共通之处）。
什么是真正的团队
团队的建立与发展
高绩效团队的特征
什么是管理中的问题
解决问题的思维模式
推动团队解决问题的注意事项
培养执行文化
关注工作质量
消除信息失真
流程固化+变化点管理
从结果文化到过程文化
培养务实作风
加强变革管理
结果思维及客户价值

赵国强先生：深圳民企纵横企业管理咨询公司总经理、首席咨询师，【中国民营企业管理模式】系列知识体系创始人，南开大学MBA,中国民营企业管理咨询与培训实战派专家，有超过20年的跨国集团公司、大型外企、民营企业及知名咨询公司高层管理从业经验，具有数百家企业培训及咨询经验，从业及咨询服务范畴横跨IT、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域，曾为数百家大型股份制企业、合资、民营企业从事管理咨询及培训工作，并得到了一致的好评。
基于个人专业优势及使命感，赵国强先生适时创办了中国第一家专门服务于中国民营企业的 深圳市民企纵横企业管理咨询公司，成为国内专注服务于民营企业的管理咨询与培训的实战派咨询与培训专家服务机构。并首创推出【中国民营企业管理模式】系列咨询模块及精品培训课程。该模式专注于《基于企业发展现状的战略设计体系》、《基于企业组织核心能力的组织管理体系》、《基于企业目标与绩效的人力资源管理体系》以及《基于企业职业化团队打造的执行力体系》等专业的企业管理领域。
赵国强 先生专长的管理咨询与培训服务模块有：
《集团管控》、《战略诊断及战略目标设计》、《组织机构设计与整合优化》、《组织职能设计》、《组织流程整合与再造》、《组织管理控制体系设计》、《人力资源政策与策略制订》、《人力资源规划》、《企业工作流程设计与优化》、《工作计划管理》、《人力资源基础管理平台建设》、《员工招聘与甄别体系设计》、《企业经营目标及绩效管理体系设计》、《组织职位价值评估》、《薪资与福利体系设计》、《员工激励与教育培训体系设计》、《职业化任职资格管理体系设计》、《企业文化建设》、《人力资源管理软件规划与设计》、《执行型职业团队打造》等。
赵国强 先生曾经服务的部分客户：
《TCL集团公司》、《芙蓉王卷烟厂》、《华帝股份公司》、《富士康科技集团》、《青岛神州房地产公司》、《成都欧度服饰公司》、《贵州黔东南建筑总公司》、《深圳赢合科技股份有限公司》、《山西立恒钢铁有限公司》、《西昌瑞康钛业有限公司》、《温州索玛服饰有限公司》、《香港优能科技有限公司》、《深圳佳创视讯》等企业。