- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
◆ 建立系统化的目标与计划管理理念
◆ 强化目标与计划管理对部门经营的重要作用
◆ 全面了解目标与计划管理的具体内容和实施步骤
◆ 掌握建立目标与计划管理体系的方法
◆ 根据本企业特点引进、实施目标与计划管理
◆ 辅导
◆ 提高目标与计划管理实施的有效性
◆ 使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能
◆ 掌握目标管理执行、检查、修正、评估的方法
◆ 学会使用目标管理体系图、目标卡、目标追踪单等工具
课程大纲:
1、目标与目标管理的定义
目标与职责的区别
目标与计划的关系
案例分析
2、目标管理的意义与作用
目标管理的七大好处
目标管理存在的问题与解决方法
3、目标管理的工作流程
制定目标
目标分解
目标实施
检查实施结果及奖惩
信息反馈及处理
二、目标的设定
1、目标设定常见的问题
目的和目标的混淆
定量目标和定性目标的问题
多重目标的问题
目标冲突问题
2、聪明（SMART）原则
3、设定目标的步骤
正确理解公司战略目标
制定出符合SMART原则的目标
检验目标是否与上司的目标一致
列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
列出实现目标所需要的技能和知识
列出必需的合作对象和外部资源
确定目标完成的日期
案例分析
4、如何制定出理想的目标？
如何让员工参与制定目标
如何确定目标达到的程度
如何将目标数量化、具体化
如何对目标进行分解
如何制定可考核的目标
5、如何建立目标体系图？
建立目标体系图的基本程序
通过纵向整合和横向整合构建目标体系
目标体系图中目标与方针之间的关系
案例分析
三、目标与计划管理的实施
1、制定行之有效的工作计划
目标与计划的关系
计划的作用与方法
计划的种类
计划制订的程序与要领
计划的三步曲
计划的七要素
计划的表现形式
执行计划的一般程序
计划体系的内容
2、计划的执行
下属如何执行计划？
上级如何协助下属执行计划？
如何排除影响执行力的因素？
如何确保计划的执行？
3、计划执行过程中的控制、跟踪检查
控制的形态与问题的种类
跟踪检查的目的是什么？
跟踪检查要遵循哪些原则？
建立跟踪检查制度要注意哪些重点？
工作协调要领
5、跟踪检查的具体方法
跟踪检查的工具；
"交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查。
6、目标的修正
目标为何一般不要修正？
有哪些原因需要修正目标？
如何修正目标？
四、正确评价成果的方法
1、考核人员常见的人性误差
2、考核结果与薪资激励
3、考核结果与员工培训
4、目标修正与业绩改
培训师介绍：
深圳市人力资源服务协会、福田企业家协会、服务贸易协会、创业服务协会、投资商会理事，兼任深圳市智力信息等三家公司总经理，多家公司董事、天使投资人。96年起曾担任美资世界500强全资公司骏高电器经理助理；欧莱雅（小护士）、星光管理学院培训总监；三和国际集团企管部负责人；环宇集团人力资源总监等职务。
在职期间，多次主持并推动人力资源管理及战略咨询项目，并对运营流程进行系统梳理与优化，积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。2006年中国首届PTT（职业讲师高级班）主讲专家，独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制，善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发，教学方式灵活、多样。
十多年来与国内四千多家知名企业负责人进行了面对面的深入交流，经过潜心研究，研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案！张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出；能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有极强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟。已为全国八百多家知名企业提供过1300多场培训、完成30个多个咨询辅导项目，学员近10万人。受到企业及参训学员的一致好评。
本课程名称： 目标与计划管理
查看更多：领导力内训课