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培训受众:

企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，效果极佳）。

课程收益:

◆ 认识PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路；
◆ 提升PMC对市场需求的快速反应能力、对生产运作和物流过程的控制能力；
◆ 掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法；
◆ 建立完善的生产与物料控制运作体系；
◆ 能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力。

课程大纲:

第一章生产计划与物料控制概述
1. PMC的职能
2. 生产计划的基本知识
3. 生产计划与物料控制五大职能
第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理
1. 销售计划、生产计划、物料计划的组织架构
2. 生产计划要点、内容及编制演练
3. 月/周生产计划分析产能负荷制度化
第三章生产进度控制
1. 销售预测计划与主生产计划（MPS）、月/周生产计划控制流程七途径
2. 制造业生产计划控制(精益)管理三模式
3. 生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后
4. 如何缩短产品周期流程
第四章物流计划跟进与存量管制
1. 物流计划流程七步骤——为学员做现场诊断
2. 物料计划流程解析
3. 物料短缺八大原因和七种预防对策
4. 物料管理精髓三个盲点和八大死穴
5. 存量管制
第五章物料管理的措施、流程与模式
1．物料管理的死穴
2. 物料管理实用措施
3. 物料计划制定的流程
4. 新时期物料管理的模式
第六章 PMC执行力管理和课程总结
1. PMC执行力管理
2. 学员成果发表，讲师点评
3. 课程总结

培训师介绍：

中国著名实战派精益专家
◆清华大学总裁班特邀讲师
◆在丰田公司有近10年的工作经验，接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训,具有很强的的精益实施、推进能力
◆曾负责某汽车集团精益生产的导入和推行工作，取得革命性突破，该项目被列为中国汽
车行业示范项目
◆提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有：青岛四方机车车辆厂、北京海信集团、常
恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通等。

本课程名称： 生产计划与物料控制

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