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课程大纲:

1.角色内化，自我晋升 2.加速学习，知人晓事 3.因应情境，选对战略 4.新官上任，初战告捷 5.上级支持，密切沟通 6.架构顺通，组织和谐 7.知人善任，铸造团队 8.深谋远虑，营造外援 9.忙而不盲，稳中求进 10.上下左右，加速转化 11.扫雷避险，步步为赢 12.真案实例，现场作答

培训师介绍：

张世乐 (Vincent Zhang)简介

*教练型管理咨询师、国际注册培训师、中层企业管理专家
*擅长基层、中层企业管理、供应链管理的咨询、培训及教练服务。
*拥有20年外企、民企管理经验，其中16年在Intel供职，连续8年被评为“优秀Intel经理人”

曾任Intel中国生产计划总监，Intel亚太区供应链系统能力开发部经理，Intel亚太区供应链系统能力优化工程部经理，Intel供应链管理分析师，大霸电子生产管理部部长等职。拥有丰富的供应链管理的运营经验和理论知识。于2001-2008年，为Intel 设计、开发并实施众多Planning 运营管理系统，包括Production Control Planning，Master Planning，Data Quality Control 系统。并拥有APICS(American Production Inventory Control Society) 证书，是Intel大学里APICS　授权培训师。　
 拥有丰富的现代企业管理理念和经验，熟练掌握中层和基层领导力，熟知团队管理、组织管理、企业文化建设、绩效管理、变革管理、供应链管理、项目管理、精益生产等多方面运作流程，同时他热爱儒释道易经等传统中国文化。20年中西企业管理的历练，成就了他中西合璧的管理理念和授课风范。

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