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课程大纲:

建议课时】：1天6小时
【培训地点】：客户自定
【培训对象】：企业中高层管理人员及副总，总经理，CEO，总裁，董事长等全体相关人员
【授课风格】:现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧＋互动升华
【课程纲要】:
第一讲、团队建设与人际沟通
战略与团队
组织架构与定岗、定编、定额
管理沟通技能
高效沟通技能
冲突下的沟通
团队文化的确立
九型人格与团队类型
团队协作的进化
使个人成为团队选手
体会团队协作的乐趣
高绩效团队的特征
第二讲、战略规划与管理
外部环境分析
内部环境分析
产品定位规划
技术研发决策
企业品牌建设与产能分析
战略管理与核心竞争力
运用SWOT分析模型
绩效指标的由来与量化
战略目标与部门绩效指标
市场风险预测与战略规划的调整
第三讲、市场营销管理
市场营销环境分析
市场需求定位分析与预测
如何把握市场开发时机
销售与生产的协调
战略目标与营销费用分析
市场占有率与利润率分析；
如何从产品生命周期管理角度规划产品技术的升级
营销策略、市场定位与品牌建设
市场趋势、竞争对手分析与战略
第四讲、生产运营管理与企业竞争力
成功的中国式管理模式
技术升级与项目管理
生产过程管理的科学性
产能扩张分析
供应链管理与资源整合
看板管理与JIT模式
目视化管理与生产效率
第五讲、财务管理与决策
资金分配基本知识
财务报表解读与分析
学习预测和预算
了解现金流风险
盈亏平衡分析
财务安全分析
关键财务指标分析
第六讲、企业成长与人才规划
了解企业成长的过程与管理模式
组织成熟度与人力资源规划
人才系统整体解决方案
储备人才梯队建设与人才战略
企业文化与人才流失
关键人才的引入与职业生涯
全面总结模拟公司存在的问题
分析总结改善方案
联系实际制定行动计划

培训师介绍：

【师资简介】 :彭小东导师
全球华人总裁至尊行销力导师，
亚洲领导力课堂首选教练，
亚洲华人核心竞争力导师，
中国广告媒介行销培训第一人，
中国企业教育百强前十强讲师;
执行力，人性管理者践行者；
2011-2012总裁网年度十大优秀品牌培训师，
2012-2013年中华讲师网品牌培训师，
荣获世界著名咨询师中国十大咨询师，
排名全球培训师前50名讲师，
中华广告媒介行销力研究院长，
中国民营企业大学（筹），
中国传媒营销学院院长（筹），
弱势广告客户强势生存法则倡导者，
弱势广告媒介强势行销传播者，
可视化销售，节约型销售领导者，
行销力国际控股集团董事长，
核心竞争力国际集团联席董事长，
行销力，媒无界，核心竞争力三大注册商标合法拥有者。
已服务过的部分客户：
北大MBA班，北大高管研修班，清华大学，复旦大学，中国传媒大学，浙江大学，中国电信传媒，中国电信四川号百信息服务分公司. 中国电信福建号百信息服务分公司,四川分公司，哈尔滨商业大学,经济日报, 深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,黑龙江公司，联通传媒，新浪乐居, 安徽电视台广告中心,河南电视台广告部，北京易车传媒集团,北京人民广播电台,河南人民广播电台，山西省人民广播电台,重庆人民广播电台,羊城晚报集团,宿迁报业集团，深圳电视台,佛山电视台，江苏镇江文广集团，广东佛山传媒集团，江苏飞立传播集团，成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司，上海华侨传媒有限公司,丁丁网，青岛空港在线广告公司, 宏和华唐广告公司, 《环球》杂志.《游艇业》杂志,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,珠海扬智方舟成都分公司、四川汉道机构、巨众国际广告传媒集团公司、台湾九四六广告传媒、江苏镇江文广集团，广东佛山传媒集团，锐意广告传媒公司, 成都市路美广告公司, 河南尚美智业文化传播有限公司等；

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