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培训受众:

企业中高层管理人员及人力资源从业人员

课程收益:

学习并建立高绩效的企业自动运营体系；
认识并应用绩效管理的本质特点；
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性；
理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性；
掌握绩效管理循环及其技术；
掌握绩效指标提取及定性指标设计；
掌握绩效管理制度设计。

培训颁发证书:

金牌讲师

课程大纲:

第一部分绩效管理系统
第一章绩效管理概述
 绩效技术发展历程
 绩效管理在中国的发展
 绩效管理在中国现阶段的应用

第二章绩效管理制度设计
 制度的概念与作用
 制度设计的步骤
 绩效管理制度诊断与设计

第二部分绩效指标与绩效考评方法
第一章绩效指标设计
 目标分解与绩效指标设计
 职能部室绩效指标设计技术
 绩效指标优化效果验证

第二章绩效考评方法选择
 行为导向型主观考评方法
 行为导向型客观考评方法
 结果导向型考评方法
 360度考评方法
第三章绩效管理最佳实践与实操案例介绍
 360度评价案例介绍
 A公司360度绩效考核方案
 A公司360度领导力评价系统实施细则及分析方法说明
 A公司360度领导力评价个人评估与发展报告
 技术研发类企业绩效管理案例介绍
 B公司科技创新项目管理办法
 B公司科技项目绩效管理研讨
 职能部室绩效管理案例介绍
 C公司职能部室绩效管理办法介绍
 C公司职能部室绩效指标提取案例介绍
 C公司职能部室员工行为加减分标准示例