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课程大纲:

【课程大纲】：
第一部分为什么执行难前言篇
一、战略、执行与执行力
二、执行力缺失导致许多企业产生危机
三、民营企业的执行不力的原因的三大因素
（-）文化执行力问题（二）制度执行力问题（三）人的执行力问题
四、为何执行难？同样的现实，而产生不同的心态
第二部分执行人才的特征思维篇
一、执行、一个被长期忽视的主题
二、如何把执行人才找出来
三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力？
关键在于执行力度太差
第三部分高层、中层执行的战略素养篇
一、高层的战略――狼性领导原则
（一）、忍辱负重（二）、整体至上（三）、自知之明（四）、顺水行舟
（五）、血浓于水（六）、利益第一（七）、知已知彼（八）、原则至上
（九）、团队精神
二、中层的战略――猴子管理法则
（一）猴子在下属肩上（二）让员工照顾好自己的猴子（三）不能忘记猴子的来源
（四）让下属把猴子当是自己的来养（五）分清重要与不重要（六）猴子也要快乐
三、基层的战略――如何避免“自我为中心”
……
第四部分执行的基本原则执行篇
一、成功的执行关键（三要）
（一）要敢（二）要快（三）要对
二、执行战略与真正
（一）流程化（二）明晰化（三）操作化
第五部分执行力的方法团队篇
一、红、黄、绿灯的管理启示
二、了解“人”字的精义
三、团队的重要性
本课程为全天时间：从抢答与企业的高层、中层、基层都有案例来互动分享

企业赢在执行力

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