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课程大纲:

一．中国经济形势分析 ◆经济形势的百家争鸣 ◆经济热点 ◆权威声音 ◆世界与中国 ◆真实的中国 ◆中国为什么折腾？ ◆真实的原因 ◆人间正道二．战略及战略时机 ◆战略的本质 ◆同样的背景，不同的选择，两样的结果 □我们有什么启示？ ◆企业战略的作用 ◆企业管理原理 ◆企业生命周期 ◆战略实施是一场关系企业生死的变革 ◆企业为什么要进行战略管理三．战略制定的步骤与方法 ◆中国企业的悲与喜 ◇第一步：确定企业的战略问题 ◇第二步：内外因素关系（环境结构分析） ◇第三步：企业基因图谱研究 ●企业内部资源分析――雷达图 ●核心资源分析 ●核心能力分析 ●核心价值观分析 ●资源、能力与战略关系 ●价值观取向 ◇第四步：成长历程分析 ◇第五步：环境分析及终极目标可能性评估 ◇第六步：确定战略指导思想和原则 ◇第七步：战略支点（突破口）选择 ◇第八步：风险及控制 ◇第九步：方案比较与选择四．经验总结 ◆坚持五项原则 ◆用好八个工具 ◆防止十多十少 ◆战略控制程序 ◆战略思想应用五．结束语 ◆现场答疑

新经济形式分析与企业发展新战略

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