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课程大纲:

一、前沿
反思企业转型；
二、团队执行力之概述
2.1当下企业执行力之种种现状
2.2团队执行力典范——瑞恩钻饰集团启迪；
2.3团队执行力问题之根本；
2.4团队执行力实施精要之“四化”；
2.5标杆管理实施精要之“三件事”；
三、团队执行力保障之剪刀工作流
3.1剪刀思维法来源、作用；
3.2剪刀思维流程图详细解析；
3.3执行力流程的小结；
3.4剪刀思维案例：新疆康隆成败之思考；
3.5课堂现场运用之训练
四、团队执行力问题之责任层级流
4.1案例反思之一企业为何投标失败了？
4.2案例反思之二人员调整问题在哪里？
4.3问题管理到底管理了什么？；
4.4解决问题的三种有效方法讲解；
4.5海恩法则给我们的启示；
4.6头脑风暴法实施要点；
4.7哈佛案例教学法说明；
4.8全员责任层级流程图解析；
4.9问题解决思维之：六查“；
4.10问题解决原则之“六不放过”；
4.11经典案例：丰田公司“五问到底法“；
五、团队执行力文化建设
5.1文化建设意义；
5.2企业文化重新认识；
5.3企业常见的四大“落后文化“；
5.4思考：本企业核心文化确立；
5.5企业执行力文化创建的六大系统；
5.6执行力文化建设之：环境影响系统；
5.7执行力文化建设之：目视管理系统；
5.8执行力文化建设之：典藏沉淀系统；
5.9执行力文化建设之：开放分享系统；
5.10执行力文化建设之：评比奖励系统；
5.11执行力文化建设之：仪式激励系统；
授课时长：两天

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