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课程大纲:

一.课程目标：
 掌握企业经营管理必须具有的核心机制；
 掌握员工激励技巧及报酬设计要点；
 掌握价值评估、目标计划分解及价值分配基本方法；
 掌握工作分析及组织设计基本方法；
二.课程特色：
真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人管理技能、企业选用育留才要点和方法以及人力资源管理与企业经营管理的核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司首席咨询师赵国强先生，经过数十场大型培训，该课程以往的效果评价为100%满意。
三.课程大纲：
 企业经营管理战略性定位
 提高企业竞争优势的基本途径
 企业管理在组织中的功能定位
 人力资源管理与企业经营管理
 人力资源管理机制介绍
 真正认识什么是人力资源管理
 人力资源管理如何支撑企业发展
 人力资源管理容易出现的问题
 人力资源管理机制介绍
 标准与责任机制
 企业普遍存在现象－职责不清问题
 组织管理中的核心内容
 职位说明书的意义和内容要点
 人力资源管理基础平台建设
 设计企业标准语责任管理机制
 组织职能及岗位职责设计
 报酬与激励机制
 企业常常对报酬管理的误区
 报酬管理体系内容介绍
 报酬及薪酬设计原则
 约束与激励机制介绍
 职位评估
 薪酬设计主要原则
 有效薪酬案例分析
 约束与成长机制
 企业经营的永恒目标－追求价值
 经营绩效管理意识和理念
 绩效管理系统详细介绍
 绩效管理中的目标计划逐层分解
 绩效管理面谈方法
 如何建立关键业绩指标（KPI）

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