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培训受众:

央企集团中高层管理者、子公司高层管理者
传统行业中高层管理者、上市企业中高层管理者
中小企业主

课程收益:

分析互联网颠覆传统产业背后的逻辑
建立基于大数据的商业模式的认知框架
产业互联网的兴起与国家战略的转型升级
互联网思维下的战略、产品、营销与组织变革
企业的互联网转型的路径与案例分析

课程大纲:

一、 4G的移动互联时代来临
1、移动互联网时代来临
▪ 2012年七大超越
▪ 移动互联网改变经济、产业、商业、金融、生活
2、移动互联网的特征与影响
▪ 特征：移动性、交互性、平等性、社群性、咨询性
▪ 影响：即时性、便捷性、推送性、低成本、集成性、点对点
3、传统产业互联网转型的误区：
▪ 网络营销不等于微博微信
▪ 网上开店不等于电子商务
▪ 代运营不能解决人才问题
▪ 信息化不等于互联网化
4、传统行业的互联网化四个阶段
▪ 传播层面的互联网化
▪ 渠道层面的互联网化
▪ 供应链层面的互联网化
▪ 商业模式的互联网化

二、传统营销体系及瓶颈分析
1、传统营销体系：
▪ 战略：品牌
▪ 策略：产品、渠道、服务
▪ 执行：广告、促销、公关、终端、直销
2、传统营销体系的宗罪：
▪ 高投入砸钱知名度
▪ 品牌内涵、定位、传播、渠道不匹配
▪ 用户的感知度信任度忠诚度逐年下降
3、移动互联时代的用户思维:
▪ 60后功能时代
▪ 70后品牌时代
▪ 80后体验时代
▪ 90后参与时代

三、小米科技的营销体系
1、雷军的“雷七决”
▪ 专注、极致、口碑、快
▪ 从零开始做硬件
▪ 从零开始做电商
▪ 不打广告品牌覆盖到三四线城市
▪ 不请明星做粉丝圈
2、移动互联网营销体系
▪ 口碑
▪ 产品
▪ 社会媒体
▪ 社群建设
▪ 服务
3、移动互联营销策略
▪ 产品策略：做爆品
▪ 媒体策略：做自媒体
▪ 用户策略：做粉丝

四、移动互联网营销执行
1、产品
▪ 痛点：创造让人难以拒绝的产品
▪ 爆点：为什么好产品形不成口碑
▪ 尖叫点：提炼提炼再提炼
2、社会媒体
▪ 内容设计
− 搞笑
− 煽情
− 自黑
− 美女
− 神P图
− 重口味
− 无节操
− 文艺范
− 小清新
− 校园体
− 正能量
▪ 互动设计
− 点赞
− 转发
− 抽奖
− 红包
− 游戏
− 投票
− 猜猜
− 讨论
− 预约
− 秀图
▪ 新媒体
− 微博：事件
− 论坛：讨论
− 微信：服务
− QQ：综合
3、社群建设
▪ 粉丝圈：找到对的人
▪ 活动设计：让用户成为明星
▪ 玩：营销的最高境界
4、服务
▪ 服务=爽
5、新媒体运营三步曲
▪ 开发参与环节
▪ 设计互动方式
▪ 扩散口碑事件

培训师介绍：

互联网转型专家顾问投资人
互联网金融千人会专家组成员
清华大学紫荆创新研究院研究员
电子商务交易技术国家工程实验室高级研究员
国家行政学院北京国家会计学院客座教授
北京大学光华管理学院清华大学经管学院客座教授
中国工商银行杭州金融研修学院银联培训中心客座教授
国家电网高培训中心招银大学海尔大学特聘专家
熊建军先生，毕业于长安大学，中科院心理学硕士，2000年进入中国联通广州公司担任培训室主任，负责广州联通培训体系搭建与内训师队伍建设，是国内本土企业最早从事专业培训管理的人之一。

十多年以来，熊建军先生经历过培训咨询行业所有的角色，包括创业者、合伙人、专职讲师、课程开发、咨询顾问、咨询师、教练、销售总监、培训总监、国家资格认证专家、培训基地管理者、职业培训师等。曾任和君咨询金融事业部合伙人、正略钧策培训发展中心总监、中外管理培训中心合伙人，与国内几乎所有大型培训咨询公司均有过长期课程与项目合作。

熊建军广泛学习与借鉴了国内诸多培训咨询公司的模式，对企业内训、公开课、能力模型、行动学习、教练、落地辅导、测评、体验式学习、影得学习、沙盘模拟，以及培训体系搭建、内训能力建设、领导力培养、执行力、班组建设、青年后备人才培养、关键人才培养、继任者计划、战略人力资源管理、企业大学、企业文化、国学等有深入的研究与亲身实践。累积有10000小时的培训经验，近50000人的培训学员经历。

熊建军2003年起专注于大型央企的培训，对于通信行业、电力能源、装备制造行业有深入的合作与研究，2009年后转入金融行业，与工商银行、建设银行、招商银行、民生银行、光大银行等建立了长期深入的合作。2012年转向互联网金融、大数据、产业互联网领域，目前从事传统金融与产业的互联网转型研究。

本课程名称： 《大数据营销》-移动互联网营销与运营

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